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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/22）
試題1
公司剛開始執(zhí)行敏捷，公司領導要求強制召開每日站會，你作為敏捷實踐者，會怎么處理？A．服從領導安裝排，試題2
項目團隊必須遵循公司的獨特文件管理過程。在項目過程中，項目經(jīng)理組織團隊會議分享最佳實踐。識別差距和缺試題3
團隊的一個組件外包給一個供應商提供，敏捷團隊要如何計劃和監(jiān)督供應商A．正式的每周狀態(tài)報告，每月一次匯試題4
項目經(jīng)理A識別到一個賣家績效存在嚴重缺陷，項目經(jīng)理B正在考慮新項目使用同一個賣家，項目經(jīng)理B應審查下試題5
在你的項目中，鍍金一直是反復出現(xiàn)的問題，因為團隊一直在添加他們認為對客戶有用的功能，盡管這些功能并沒試題6
有3個團隊目標正處于一個為期2周的Sprint的第8天。團隊速度為30。有20個故事點已經(jīng)完成，但團試題7
在項目規(guī)劃期間，跨文化團隊的項目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場和虛擬團隊成員之間的誤解而可能造成的延誤.項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題8
您正處于項目中間并正在處理已完成90%的可交付成果?，F(xiàn)在是年度審計的時候了。審核員團隊即將來驗證您是否按照規(guī)定進行流程。但是，由于交付物即試題9
一個建筑項目的施工過程已經(jīng)完成，項目經(jīng)理希望結(jié)束該項目，一些團隊成員已經(jīng)被分配到一個新項目，剩余團隊成員不確定在收尾報告中要收集什么信息項目經(jīng)理應該怎么做?試題10
在一個職能型組織結(jié)構(gòu)中，擁有關(guān)鍵完工日期的項目落后于進度，但是按照掙值分析，目前仍低于預算。為了按時交付項目，項目經(jīng)理建議增加五個技能嫻熟的資源。項目經(jīng)
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