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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/17）
試題1
產(chǎn)品待辦事項列表包含用戶故事，這些故事通常基于最高價值進行優(yōu)先級排序。誰負責(zé)在產(chǎn)品待辦事項列表中定義試題2
項目經(jīng)理為保證產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一致性，應(yīng)該通過哪份文件來定義可交付成果特定信息的記錄和更新內(nèi)容?試題3
項目經(jīng)理雇傭一個供應(yīng)商來開發(fā)系統(tǒng)組件。在監(jiān)控工作的同時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商比計劃晚了三周，將錯過一個重要的里程碑。項目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)來發(fā)現(xiàn)試題4
項目經(jīng)理成功地將空調(diào)采購從A供應(yīng)商轉(zhuǎn)向B供應(yīng)商。新產(chǎn)品檢驗完畢，并交付了所有項目可交付成果。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題5
項目交付成果已經(jīng)交付，項目經(jīng)理需要了解客戶對可交付成果的滿意度情況，項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項工具和技術(shù)?試題6
項目相關(guān)方管理應(yīng)該按如下哪種順序開展?（）A、規(guī)劃相關(guān)方參與，識別相關(guān)方，管理相關(guān)方參與，監(jiān)督相關(guān)試題7
團隊成員發(fā)現(xiàn)一個重大設(shè)備缺陷，由于這將嚴(yán)重影響主要可交付成果.項目經(jīng)理創(chuàng)建一份變更請求來糾正缺陷。下試題8
公司將項目經(jīng)理分配給一個高度優(yōu)先的項目，預(yù)算為200 0萬美元，期限為36個月。通過評估，項目經(jīng)理意識到這些約束中的一個或兩個可能不現(xiàn)實。項目經(jīng)理應(yīng)該首試題9
在大型項目中，可在不同層次制訂責(zé)任分配矩陣（RAM），下列那個選項體現(xiàn)了RAM的層次?A、高層次可試題10
請選擇可以預(yù)測項目完成日期和發(fā)現(xiàn)可能存在的問題的工具A．燃盡圖和燃起圖B．累計流量圖C．魚骨圖D．白
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