PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題(2023/6/15)在線測試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/6/15
點(diǎn)擊查看:更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/6/15)
試題1
公司總裁要求項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施一個(gè)新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)獲得高層次項(xiàng)目范圍?A、開展自制或試題2
在項(xiàng)目啟動(dòng)期間一名關(guān)鍵相關(guān)方表示,由干其它優(yōu)先事項(xiàng),他們無法提供支持項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、項(xiàng)目后試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制造10.000個(gè)小零件?;?00個(gè)零件的集中檢查來判斷整個(gè)批次的質(zhì)量,是以下質(zhì)量控制工具中的哪個(gè)實(shí)例試題4
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期中途接手管理該項(xiàng)目,哪份文件將幫助項(xiàng)目經(jīng)理理解產(chǎn)品規(guī)格與項(xiàng)目可交付成果之間的關(guān)系?試題5
一家組織通過邀請團(tuán)隊(duì)成員參加午餐學(xué)習(xí)活動(dòng)來獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,在該活動(dòng)上員工將會(huì)介紹技術(shù),一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員試題6
在項(xiàng)目初始驗(yàn)收期間,客戶對(duì)項(xiàng)目績效感到滿意,但是,他們要求將交付日期提前一周時(shí)間,并向項(xiàng)目經(jīng)理解釋原因.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題7
項(xiàng)目經(jīng)理被派往剛剛經(jīng)歷了戰(zhàn)火洗禮的國外某地區(qū)開展項(xiàng)目,他首先記錄了所在地區(qū)的主要問題,包括潛在的種族試題8
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一位相關(guān)方要求一名團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行與項(xiàng)目無關(guān)的緊急任務(wù)。這名團(tuán)隊(duì)成員接受該請求,導(dǎo)致項(xiàng)目相關(guān)活動(dòng)延遲。項(xiàng)目經(jīng)理是在一次狀態(tài)報(bào)告會(huì)上得知這一情況。項(xiàng)目經(jīng)理試題9
用作產(chǎn)品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率很低,但是影響很大,因?yàn)楣緦⒊袚?dān)供應(yīng)商錯(cuò)誤的成本.而且沒有試題10
由于出現(xiàn)了未在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中識(shí)別的變更請求,項(xiàng)目范圍和成本在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化,哪項(xiàng)儲(chǔ)備應(yīng)包含這個(gè)成信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |