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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/14）
試題1
一名高級職能副總裁屬于項目相關(guān)方，他向項目團隊成員分配了與項目無關(guān)的工作，一名團隊成員讓項目經(jīng)理提供試題2
遵循敏捷生命周期的項目經(jīng)理，當其收到客戶的請求,要改變一個需求時。項目經(jīng)理可能會如何回應(yīng)？A．塊變更試題3
公司正在根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理方法來制定項目質(zhì)量方針，其中哪項不需要考慮?A、客戶滿意B、持續(xù)改進C試題4
一名項目團隊成員未能按照溝通管理計劃完成時間表，該團隊成員沒有這么做的正當理由。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
客戶邀請項目經(jīng)理與內(nèi)部專家和關(guān)鍵項目相關(guān)方舉行會議。這次會議由外部顧問主持，是為了確定他們對新產(chǎn)品及試題6
項目接近完工，已經(jīng)花費100萬美元，但另需20萬美元來完成該項目?？紤]各種情況，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)試題7
項目經(jīng)理確定應(yīng)聘者，主要是基于他們的能力是否能夠完成既定的項目。那么接下來項目經(jīng)理應(yīng)怎么做呢?試題8
項目計劃從另一個國家空運關(guān)鍵項目材料.但是，由于該地區(qū)發(fā)生重大火山爆發(fā)導致航班兩周時間，因此延遲交付.若要解決這個風險并將項目帶回正軌，項目經(jīng)試題9
風險管理的一個常見錯誤是∶關(guān)注形式上的記錄，而忽略執(zhí)行風險應(yīng)對計劃。實施風險應(yīng)對計劃的目的有很多，包試題10
你負責一個復雜的產(chǎn)品開發(fā)項目，你公司過去從末做過同類項目。你的項目進度延誤了。原計劃團成員應(yīng)每天花4
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