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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/5/24）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/24）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)cnitpm557858918656：
問題1：pv=3+5+6+8.5+6.5+1=30 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5=22.5 ev=3＊100％+5＊100％+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％=23.1 cv=ev-ac=23.1-22.5=0.6＞0 sv=ev-pv=23.1-30=-6.9＜0 問題2：cpi=ev/ac=23.1/22.5=1.03＞1 spi=ev/pv=23.1/30=0.77＜1 成本節(jié)約但進度落后 問題3：項目延期但成本節(jié)約，項目資源平衡未到位 問題4：etc=bac-ev=50-23.1=26.9萬元

信管網(wǎng)shi714266：
問題1： pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 問題2： cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/3=0.61 費用節(jié)約，進度滯后 問題3： 1.沒有對進度進度進行有效的控制 2.進度嚴重滯后 問題4： eac=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2

信管網(wǎng)17585584227：
1:pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ev=3＊1+5＊1+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+1＊0.7=23.8 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 2：cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/37=0.64 進度落后 成本節(jié)約

信管網(wǎng)cnitpm539428328713：
問題1：pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ev=3＊100％+5＊100％+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 問題2：cpi=ev/ac=23.8/23=1.03＞1 spi=ev/pv=23.8/37=0.64＜1 成本節(jié)約進度落后 問題3：進度落后，可能是工作沒有并行進行，或者沒有控制質(zhì)量，導致返工，也可能是團隊成員經(jīng)驗不足 問題4：bac=ac+（bac-ev）=23+（50-23.8）=49.2