• 試題1

  項(xiàng)目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)項(xiàng)目，搭建該平臺(tái)需要大規(guī)模的計(jì)算能力。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，國(guó)內(nèi)A公司可提供大規(guī)模計(jì)算服務(wù)。趙某在編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，正確的做法是（）。
  A、直接把A公司的大規(guī)模計(jì)算服務(wù)列入采購(gòu)計(jì)劃
  B、將國(guó)際上最先進(jìn)的高性能計(jì)算服務(wù)器列入采購(gòu)計(jì)劃
  C、考慮項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求文檔、活動(dòng)成本估算等輸入
  D、以A公司的采購(gòu)政策和工作程序作為采購(gòu)指導(dǎo)
  

• 試題2

  某項(xiàng)目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問(wèn)題發(fā)生原因的工具，來(lái)幫助項(xiàng)目組對(duì)各出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制訂應(yīng)對(duì)措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是（ ）。
  A．控制圖
  B．流程圖
  C．樹狀圖
  D．活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖

• 試題3

  項(xiàng)目經(jīng)理王某對(duì)其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(yàn)（薪水更高）的技術(shù)骨干參與項(xiàng)目，這種變化對(duì)項(xiàng)目績(jī)效造成的最可能影響是（ ）。
  A. 正的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
  B. 負(fù)的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
  C. 正的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
  D. 負(fù)的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/5/25）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求文檔、活動(dòng)成本估算等內(nèi)容，在進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)需要考慮這些因素。
  編制采購(gòu)計(jì)劃：http://www.jazzmuze.com/pm1/53549.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  控制圖：控制圖又叫管理圖、趨勢(shì)圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運(yùn)用控制圖的目的之一是，通過(guò)觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布狀況，分析和判斷生產(chǎn)過(guò)程是否發(fā)生了異常，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時(shí)采取必要的措施加以消除，使生產(chǎn)過(guò)程恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)。也可以應(yīng)用控制圖來(lái)使生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到統(tǒng)計(jì)控制的狀態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布是一種統(tǒng)計(jì)分布，因此，繪制控制圖需要應(yīng)用概率論的相關(guān)理論和知識(shí)。
  控制圖是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時(shí)間順序抽取的各樣本統(tǒng)計(jì)量的數(shù)值點(diǎn)。中心線是所控制的統(tǒng)計(jì)量的平均值，上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標(biāo)準(zhǔn)差。多數(shù)的制造業(yè)應(yīng)用三倍標(biāo)準(zhǔn)差控制界限，如果有充分的證據(jù)也可以使用其他控制界限。
  流程圖：流程圖用于幫助分析問(wèn)題發(fā)生的緣由。所有過(guò)程流程圖都具有幾項(xiàng)基本要素，即活動(dòng)、決策點(diǎn)和過(guò)程順序。它表明一個(gè)系統(tǒng)的各種要素之間的交互關(guān)系。設(shè)計(jì)審查過(guò)程的流程圖可協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)期將在何時(shí)、何地發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，因此有助于應(yīng)對(duì)方法的制定。
  樹狀圖：樹狀圖由方塊和箭頭構(gòu)成，形狀似樹枝，又叫系統(tǒng)圖、家譜圖、紐織圖等等，是系統(tǒng)地分析、探求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最好方法。在質(zhì)量管理中，為了達(dá)到某種目的，就需要選擇和考慮某一種手段；而為了采取這一手段，又需考慮它下一級(jí)的相應(yīng)的手段。這樣，上一級(jí)手段就成為下一級(jí)手段的行動(dòng)目的。如此地把要達(dá)到的目的和所需要的手段按照系統(tǒng)來(lái)展開，按照順序來(lái)分解，作出圖形，就能對(duì)問(wèn)題有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。然后，從圖形中找出問(wèn)題的重點(diǎn)，提出實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的最理想途徑。它是系統(tǒng)工程理論在質(zhì)量管理中的一種具體運(yùn)用。
  活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖：活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖法又稱箭條圖法、矢線圖法，是網(wǎng)絡(luò)圖在質(zhì)量管理中的應(yīng)用?；顒?dòng)網(wǎng)絡(luò)圖法用箭線表示活動(dòng)，活動(dòng)之間用結(jié)點(diǎn)（稱做“事件”）連接，表示“結(jié)束一開始”關(guān)系，可以用虛工作線表示活動(dòng)間邏輯關(guān)系。每個(gè)活動(dòng)必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述；緊前事件編號(hào)要小于緊后事件編號(hào)：每一個(gè)事件必須有唯一的事件號(hào)。它是計(jì)劃評(píng)審法在質(zhì)量管理中的具體運(yùn)用，使質(zhì)量管理的計(jì)劃安排具有時(shí)間進(jìn)度內(nèi)容的一種方法。它有利于從全局出發(fā)、統(tǒng)籌安排、抓住關(guān)鍵線路，集中力量，按時(shí)和提前完成計(jì)劃。
  根據(jù)上述內(nèi)容可知，流程圖是有助于分析問(wèn)題發(fā)生原因的質(zhì)量控制工具，因此正確答案應(yīng)選B。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  計(jì)劃值PV是到既定的時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算成本；掙值EV是在既定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本。實(shí)際成本AC是在既定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完成工作發(fā)生的實(shí)際總成本。成本偏差等于EV減AC。進(jìn)度偏差等于EV減PV。指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作通常可以縮短活動(dòng)的工期，同時(shí)也意味著增加項(xiàng)目的人力成本，即通常會(huì)造成實(shí)際成本增加，進(jìn)度加快，從而最可能產(chǎn)生負(fù)的成本偏差CV和正的進(jìn)度偏差SV。
  因此，正確答案應(yīng)選B。