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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/5）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某銀行計(jì)劃開發(fā)一套信息系統(tǒng)，為了保證交付質(zhì)量，銀行指派小張作為項(xiàng)目的質(zhì)量保證工程師。
項(xiàng)目開始后，小張開始對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃，并依據(jù)該項(xiàng)目的需求文件、干系人登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃完成后直接發(fā)給了項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量部主管，并打算按照質(zhì)量管理計(jì)劃的安排對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，小張依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃，利用質(zhì)量工具，將組織的控制目標(biāo)作為上下控制界限，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度偏差、缺陷密度等度量指標(biāo)，定期收集數(shù)據(jù)，以便幫助確定項(xiàng)目管理過(guò)程是否受控。
小張按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行檢查時(shí)，出現(xiàn)多次檢查點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際不一致的情況。例如:針對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書進(jìn)行檢查時(shí)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反饋設(shè)計(jì)說(shuō)明書應(yīng)在兩周后提交;針對(duì)編碼完成情況進(jìn)行檢查時(shí)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋代碼已經(jīng)測(cè)試完成并正式發(fā)布。
【問(wèn)題1】(6分)。
結(jié)合案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小張?jiān)谧鲑|(zhì)量規(guī)劃時(shí)存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】 (7分)
請(qǐng)寫出常用的七種質(zhì)量管理工具，并指出在本案例中小張用的是哪種工具?
【問(wèn)題3】(5分)
請(qǐng)將下面①-⑤的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
(1)實(shí)施①過(guò)程的主要作用是促進(jìn)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)
(2)測(cè)量指標(biāo)的可允許變動(dòng)范圍稱為②。
(3)③是一種結(jié)構(gòu)化工具，通常具體列出各項(xiàng)內(nèi)容，用來(lái)核實(shí)所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行。
(4)GB/T190001對(duì)質(zhì)量的定義為:一組④滿足要求的程度。
(5)⑤可能影響質(zhì)量要求的各種威脅和機(jī)會(huì)的信息。

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信管網(wǎng)cnitpm609817334241：
1.進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃時(shí)不能由一個(gè)人制定，需要全員、全過(guò)程參與。 2.進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃時(shí)的輸入不全 3.進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃時(shí)的輸出，還包括質(zhì)量測(cè)試指標(biāo)和核對(duì)單等 4.質(zhì)量管理計(jì)劃，缺少評(píng)審過(guò)程 5.實(shí)施質(zhì)量保證有問(wèn)題，同時(shí)質(zhì)量改程改進(jìn)有問(wèn)題 5.質(zhì)量控制時(shí)的工具不僅僅只有控制圖，還有其它的工具。 6.多次檢查點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際情況不一致，說(shuō)明檢查點(diǎn)和質(zhì)量測(cè)試指標(biāo)等有問(wèn)題。 7.項(xiàng)目管理有問(wèn)題，包括控制有問(wèn)題 8.項(xiàng)目的溝通有問(wèn)題 控制圖，流程圖、因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、帕累托圖、核查單 質(zhì)量保證 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 核查單

信管網(wǎng)cnitpm590929709015：
質(zhì)量保證，臨界值，質(zhì)量審計(jì)，固有特性， 1質(zhì)量管理計(jì)劃不能由小張一個(gè)人做 2沒有針相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)去做管理 3沒有與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通 1控制圖 流程圖，因果圖，直方圖，散點(diǎn)圖，帕累托圖，核查表

信管網(wǎng)cnitpm611646115229：
質(zhì)量規(guī)劃依據(jù)不足，質(zhì)量管理計(jì)劃未經(jīng)論證，質(zhì)量管理計(jì)劃未同步關(guān)鍵干系人。 流程圖、因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、控制圖、帕累托圖、核查表。控制圖。 質(zhì)量保證

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