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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細(xì)的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標(biāo)前按照項目實際情況進(jìn)行綜合評估后才能做出投標(biāo)決策。B公司規(guī)定：評估分?jǐn)?shù)（按滿分為100分進(jìn)行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標(biāo)項目才具有投標(biāo)資格。于是B公司項目負(fù)責(zé)人張工在購買標(biāo)書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結(jié)果（包括合計得分和歸一化結(jié)果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領(lǐng)導(dǎo)，對于該項目，是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)？為什么？
【問題3】（8分）
請指出項目論證應(yīng)包括哪幾個方面？

信管網(wǎng)13093703308：
問題1：合計得分：40+12+15+16=83分 歸一化結(jié)果：【（5＊8+4＊3+5＊3+2＊8）/5＊（8+3+3+8）】＊100=（83/110）＊100=75.5分 問題2：可以進(jìn)行投標(biāo) 超過公司70分以上投標(biāo)的要求 問題3：項目論證：項目財務(wù)評價、項目國民經(jīng)濟(jì)評價、項目社會影響評價、項目環(huán)境影響評價、項目不確定和風(fēng)險評價、項目技術(shù)評價、項目運行環(huán)境評價、項目綜合評價

信管網(wǎng)13093703308：
問題1：合計得分73 歸一化：{（5＊8+4＊3+5＊3+2＊8）/5＊（8+3+3+8）}100％=73/110=66分 投標(biāo) 根據(jù)歸一化計算，66分項目可以投標(biāo) 項目論證：項目審計 項目評審 項目在評估

信管網(wǎng)hyb1984：
問題1 83、75 問題2 決定投標(biāo)，分?jǐn)?shù)大于70， 問題3 技術(shù)、資金、資源、進(jìn)度、組織等