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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/22）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質(zhì)量保證和關鍵技術。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進行人事調(diào)整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負責質(zhì)量保證和技術把關。項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm555732949464：
1、未制定質(zhì)量管理計劃 項目沒有明確的質(zhì)量標準 實施過程中小李沒有進行足夠的質(zhì)量保證措施 2、系統(tǒng)不具備上線的條件需要返工 3、代碼走查 測試

信管網(wǎng)劉十三009：
問題1： 1.小李是項目經(jīng)理，不能同時負責質(zhì)量保證工作； 2.張工調(diào)離后，小李沒有安排新的質(zhì)量保證人員和張工交接原有的質(zhì)量管理工作； 3.信息中心負責人調(diào)離后，沒有及時與新的信息中心負責人溝通匯報項目整體情況； 4.沒有階段性結(jié)果評審，無法保證最終成果與預期目標保持一致。 問題2： （1）1.a公司返工； 2.a公司被替換，由其他公司接手該項目； （2）1.與客戶溝通，重新定義該項目的范圍、成本、進度，并和客戶溝通確認質(zhì)量基準。 2.安排專門的質(zhì)量保證人員負責項目質(zhì)量保證工作，及時按照質(zhì)量指標檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量的問題并溝通協(xié)調(diào)解決； 3.對項目開展階段性評審，確保階段性結(jié)果與預期目標保持一致； 問題3： （1）檢查； （2）抽樣統(tǒng)計；

信管網(wǎng)cnitpm526174149966：
問題1： 1.沒有專職質(zhì)量管理人員 2.沒有制定質(zhì)量管理計劃 3.質(zhì)量管理工作只憑借個人經(jīng)驗，沒有遵循規(guī)范的質(zhì)量管理流程 4.缺乏質(zhì)量控制工作 5.質(zhì)量管理工作未能做到全員參與，沒有評審 問題2： （1）不符合質(zhì)量管理規(guī)范、質(zhì)量管理計劃未制定、計劃未經(jīng)過評審 （2）全員參與、制定質(zhì)量管理計劃并評審、質(zhì)量管理專職人員、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進 問題3： 代碼走查、桌面檢查

信管網(wǎng)cnitpm498055598526：
1 未對關鍵人調(diào)動進行評估 2 維度項目質(zhì)量進行有效評估 3 未進行信息中心溝通管理，標準未對齊 4 代碼不規(guī)范 5 安全性不行 ------------------- 1 通過 2 不通過 3 有條件通過 -------------------- 1 質(zhì)量把關人 2 共同 3 檢查 自查 ---------------- 代碼走查 質(zhì)量審計檢查

信管網(wǎng)shaniayeung：
1、小李質(zhì)量管理方面經(jīng)驗不足；2、對質(zhì)量管理的重視程度不夠；3、沒有制定質(zhì)量管理計劃；4、沒有明確的質(zhì)量標準；5、沒有安排專門的質(zhì)量管理人員；6、沒有安排測試等對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制；7、需求和設計需要經(jīng)過正式評審，不能只是通過張工把關；；張工不能即擔任技術經(jīng)理又擔任質(zhì)量保證人員；張工離開后項目經(jīng)理不能既當技術經(jīng)理又當質(zhì)量保證人員； 1、接受或者有條件的接受； 2、返工； 3、進行項目變更； 4、不接受或索賠； 1、安排專職的質(zhì)量保證人員，定期對項目開展質(zhì)量審計；制定明確的變更控制流程；組建ccb，重新制定質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量標準，需求和設計重新進行正式評審，加強測試驗證以進行質(zhì)量控制； 代碼走查，測試