• 試題1

  （）不屬于項目團(tuán)隊建設(shè)的工具和技巧。
  A、事先分派
  B、培訓(xùn)
  C、集中辦公
  D、認(rèn)可和獎勵

• 試題2

  如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0 的情況，說法正確的是（ ） 。
  A．項目成本超支
  B．不會出現(xiàn)計算結(jié)果
  C．項目成本節(jié)約
  D．成本與預(yù)算一致

• 試題3

  某公司希望舉辦一個展銷會以擴(kuò)大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報，估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為（ ）。
  
  A．北京
  B．天津
  C．上海
  D．深圳

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/4/10）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/41201419.html
  “事先分派“是組建項目團(tuán)隊所用的工具和方法。
  項目團(tuán)隊建設(shè)的技術(shù)、方法或工具有： 建設(shè)項目團(tuán)隊的工具技術(shù)包含：人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎勵、人事測評工具。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：掙值管理(Earned Value Management)是一種綜合范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的效益、實際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本、進(jìn)度是否按計劃執(zhí)行。
  其中CV指成本偏差（Cost Variance）， CV=EV-AC.
  掙值（EV）(Earned Value)，是實際完成工作的預(yù)算價值。該描述的是：根據(jù)批準(zhǔn)任何的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成的工作應(yīng)當(dāng)投入的資金。
  實際成本（AC）(Actual Cost)，是在規(guī)定時間內(nèi)，完成活動內(nèi)工作發(fā)生的成本總額。這項實際成本必須符合為計劃值和掙值所做的預(yù)算。AC即到某一時點已完成的工作所實際花費或消耗的成本。
  CV>0，表明實際完成工作的預(yù)算成本大于實際成本，也就是項目實施處于成本節(jié)省狀態(tài)；反之，CV<0，表明實際完成工作的預(yù)算成本小于實際成本，也就是項目處于成本超支狀態(tài)。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  本題考查用決策樹方法計算項目收益：

  北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=1.125+2.2+0.25=3.575
  天津: 5*0.25 +4*0.50 + 1.6*0.25=1.25+2+0.4=3.65
  上海 6*0.25 + 3*0.5 + 1.3*0.25=1.5+1.5+0.325=3.325
  深圳 5.5*0.25 + 3.9*0.5 + 0.9*0.25=1.375+1.95+0.225=3.55