• 試題1

  The Estimate Activity Resource process is closely coordinated with the（  ）process.
  A. Estimate Costs
  B. Sequence Activities
  C. Plan Communications
  D. Conduct Procurements

• 試題2

  項目進入到執(zhí)行階段后，項目經(jīng)理、項目組成員為了完成項目范圍說明書定義的工作，還需執(zhí)行的是（  ）
  ①實施已批準的預防措施以降低潛在負面結(jié)果出現(xiàn)的可能性
  ②管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員
  ③為項目選擇生命周期模型
  ④監(jiān)管項目總投入情況
  ⑤管理供應商
  A、①②⑤
  B、①②③④
  C、①②④⑤
  D、①②③④⑤

• 試題3

  項目整體績效評估中風險評估是一個十分重要的技術。風險評估不是簡單的憑空想象，必須（）后才能方便操作。
  A、制定風險管理計劃
  B、風險識別
  C、風險定性分析
  D、風險定量分析

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/3/31）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  參考譯文：估算活動資源與成本估算是密切聯(lián)系的。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  指導和管理項目執(zhí)行過程需要項目經(jīng)理和項目團隊執(zhí)行多項行動來執(zhí)行項目管理計劃以完成項目范圍說明書中所定義的工作。這些行動可以是：

  1、執(zhí)行活動以完成項目或階段的目標。

  2、付出努力和支出資金以完成項目或階段目標。

  3、配置人員，進行培訓，管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員。

  4、獲得報價、投標、出價或提交方案書。

  5、從潛在的供應商中選擇合適的供應商。

  6、獲取、管理和使用包括原料、工具、設備和設施在內(nèi)的資源。

  7、實施計劃的方法和標準。

  8、創(chuàng)建、驗證和確認項目或階段的可交付物。

  9、管理風險和實施風險響應活動。

  10、管理供應商。

  11、使已批準的變更更適應于項目的范圍、計劃和環(huán)境。

  12、建立和管理項目組內(nèi)部和外部的項目通信渠道。

  13、收集項目或階段數(shù)據(jù)并匯報成本、進度、技術、質(zhì)量的進展和狀態(tài)信息以便于預測。

  14、收集和記錄經(jīng)驗教訓并實施已批準的過程改進活動。

  指導和管理項目執(zhí)行：http://www.jazzmuze.com/pm/30912.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：經(jīng)過風險評估，可以找出項目的主要風險所在，如果風險過大，沒有能力回避，那么就可以提前放棄該項目；如果風險在可以控制的范圍內(nèi)，就可以承接該項目，并制定相應的風險控制措施。風險評估不只是簡單的憑空想象，必須進行量化后才能方便操作。
  項目整體績效評估-項目風險評估：http://www.jazzmuze.com/pm1/45997.html