PMP?每日一練試題（2023/3/24）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/24）
試題1
下列哪項(xiàng)屬于可能影響項(xiàng)目經(jīng)理成功交付項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境因素?
A、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和問題管理程序
B、組織結(jié)構(gòu)、可用資源的能力和商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
D、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同協(xié)議類型查看答案
試題參考答案：B
試題2
在矩陣式組織中，項(xiàng)目A符合時(shí)間和預(yù)算要求。當(dāng)項(xiàng)目A 完成一半時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人決定將項(xiàng)目A的一些團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目B。項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、不采取措施，因?yàn)槭琼?xiàng)目發(fā)起人做的決定
B、評(píng)估對(duì)項(xiàng)目A的變更，并與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查
C、聯(lián)系職能經(jīng)理，并請(qǐng)求未來五個(gè)月的替代資源
D、請(qǐng)求職能經(jīng)理，允許剩余團(tuán)隊(duì)成員加班工作查看答案
試題參考答案：B
試題3
項(xiàng)目小組正在采用寬帶Delphi做迭代計(jì)劃，一個(gè)項(xiàng)目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要做什么？
A．單獨(dú)和他溝通，向他解釋敏捷的概念
B．創(chuàng)建正式的指導(dǎo)文檔并通過郵件發(fā)給他
C．讓他參加，鼓勵(lì)他在會(huì)議上發(fā)言
D．和他的職能經(jīng)理溝通，要求他參加查看答案
試題參考答案：C
試題4
項(xiàng)目發(fā)起人表示項(xiàng)目章程已到位，項(xiàng)目己準(zhǔn)備好進(jìn)行規(guī)劃，項(xiàng)目經(jīng)理不確定是否己獲得所有項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)章程的批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、要求項(xiàng)目發(fā)起人提供批準(zhǔn)
C、檢查相關(guān)方登記冊(cè)，識(shí)別誰必須批準(zhǔn)章程
D、查看相關(guān)方參與計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題5
A key stakeholder attends the project kick-off meeting,but is absent from subsequent review meetings. What should the project manager do ?
一位關(guān)鍵相關(guān)方參與項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，但缺席隨后的審查會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Update the communications management plan to remove the stakeholder from the attendance list for review meetings. 更新溝通管理計(jì)劃，以便將該相關(guān)方從審查會(huì)議參加名單中刪除
B、Remove the stakeholder from the stakeholder register since they are not interested. 將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊(cè)中刪除，因?yàn)樗麄儗?duì)項(xiàng)目沒有興趣
C、Continue to communicate with the relevant parties through performance reports and meeting record. 通過績(jī)效報(bào)告和會(huì)議記錄繼續(xù)與該相關(guān)方溝通
D、Review the stakeholder engagement plan,and submit a change request to revise it. 審查相關(guān)方參與計(jì)劃，并提交變更請(qǐng)求以修訂該計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題6
一名團(tuán)隊(duì)專業(yè)人員表達(dá)希望將角色從測(cè)試人員轉(zhuǎn)化為研發(fā)人員。該團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成幾門課程，并獲得了一類研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)擔(dān)心角色轉(zhuǎn)換可能會(huì)減緩項(xiàng)目現(xiàn)有的速度。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．提醒團(tuán)隊(duì)敏捷方法支持跨職能發(fā)展，要求團(tuán)隊(duì)能適應(yīng)
B．在每日站會(huì)上與團(tuán)隊(duì)討論并評(píng)估有關(guān)轉(zhuǎn)換對(duì)項(xiàng)目速度造成的影響
C．在問題日志中記錄該團(tuán)隊(duì)成員的角色轉(zhuǎn)換請(qǐng)求，并記錄有關(guān)潛在速度變化的風(fēng)險(xiǎn)。
D．如果開發(fā)職位有空缺，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員申請(qǐng)?jiān)撀毼?br />查看答案
試題參考答案：A
試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行期間.出現(xiàn)了一個(gè)無法識(shí)別根本原因的問題.項(xiàng)目經(jīng)理可以使用什么工具來識(shí)別根本原因?
A、核查表
B、石川圖
C、散點(diǎn)圖
D、樹圖查看答案
試題參考答案：B
試題8
A company is building a system to enhance service quality f or the client service team. The project manager determines that previous projects' lessons learned are unsuitable for this pr o1ect. How can the project manager gather sufficient information to prepare an economic feasibility study?
一家公司正在建立一個(gè)系統(tǒng)來提高客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理確定過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不適合這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理如何收集足夠的信息來準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)可行性的研究?
A、Meet with the legal department to identify upcoming governmental and regulatory industrial requirements. 與法律部門會(huì)面，以識(shí)別即將出臺(tái)的政府和監(jiān)管行業(yè)要求。
B、Analyze the market, organizational and social needs, ecological requirements, and customer requests. 分析市場(chǎng)、組織和社會(huì)需求、生態(tài)要求和客戶請(qǐng)求。
C、Conduct a survey to determine the latest customer needs, the service gap among key competitors,and the market's service trends. 進(jìn)行調(diào)查，以確定新的客戶需求，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的服務(wù)差距，以及市場(chǎng)的服務(wù)趨勢(shì)。
D、Meet with the technology department to understand t e last developments in technology, and the cost-savings opportunity provided by the new system. 與技術(shù)部門會(huì)面，了解技術(shù)的新發(fā)展，以及新系統(tǒng)提供的成本節(jié)省機(jī)會(huì)。查看答案
試題參考答案：B
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理那里招幕團(tuán)隊(duì)人成員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么?
A、資源日歷
B、協(xié)商
C、募集
D、技能圖查看答案
試題參考答案：B
試題10
你剛剛被分配到一個(gè)即將到來的敏捷項(xiàng)目中。作為項(xiàng)目前期工作的一部分，你要審查組織關(guān)于合規(guī)性的所有政策和程序。你意識(shí)到其中只有一些可能適用于你的項(xiàng)目。首先你應(yīng)該做什么?
A:將項(xiàng)目管理方法從敏捷切換到傳統(tǒng)
B:將所有合規(guī)政策和程序納入實(shí)施戰(zhàn)略
C:確保合規(guī)活動(dòng)包含在項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)中
D:對(duì)合規(guī)性分類進(jìn)行分類以確定項(xiàng)目資源的支出
You have just been assigned to an upcoming agile project.As part of pre-project work,youreview all of the organization's policies and procedures regarding compliance. You realize thatonly some of them may be applicable to your project. What should you do first?
A．Switch the project management approach from agile to traditional
B．Incorporate all compliance policies and procedures in the implementation strategy
C．Ensure compliance activities are included in the project schedule baseline
D．Classify the compliance categories to determine the expenditure of project resources查看答案
試題參考答案：D
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