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PMP?每日一練試題（2023/3/19）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/19
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/19）
試題1
進度壓縮技術(shù)中的“快速跟進”涉及:
A、使用工業(yè)工程技術(shù)來改善生產(chǎn)過程，從而比計劃更早地結(jié)束項目
B、將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少部分并行開展
C、通過持續(xù)的強制加班來使項目符合進度要求或提前完成
D、給關(guān)鍵路徑活動分配“專用團隊”，以促進項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)查看答案
試題參考答案：B
試題2
在項目實施期間，項目經(jīng)理注意到一名團隊成員在截止日期之前無法完成任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、開除該團隊成員，并尋找替代人員
B、繼續(xù)觀察該團隊成員
C、分配額外資源幫助該團隊成員
D、為該團隊成員提供教練和績效監(jiān)督查看答案
試題參考答案：D
試題3
項目經(jīng)理必須估算一個時間表，但工作包仍過于籠統(tǒng)，難以應(yīng)用估算技術(shù)，應(yīng)使用什么技術(shù)來解決這個問題?
A、滾動式規(guī)劃
B、產(chǎn)生替代方案
C、產(chǎn)品分析
D、分解查看答案
試題參考答案：D
試題4
你在看下列數(shù)據(jù)。項目 A的 CPI是1.2，EV是450;項目B的 CPI是1.2，SPI是0.8，EV是650.下列哪個說法是正確的?
A、.項目 B業(yè)績比較好因為他 EV比較高
B、項目 A的進度落后，項目 B進度提前
C、趕工項目 A是不錯的選擇
D、趕工項目B是不錯的選擇查看答案
試題參考答案：D
試題5
scrum團隊正在開發(fā)復(fù)雜的客戶產(chǎn)品。團隊的產(chǎn)品負責(zé)人需要按照客戶的偏好優(yōu)先級以及比較功能排列優(yōu)先排序。團隊負責(zé)人可以使用哪種方法？
A．卡諾分析
B．計劃撲克
C．SMART 目標(biāo)設(shè)定
D．延遲成本查看答案
試題參考答案：A
試題6
During the development of the project charter, the project manager identifies many highly probable risks and believes the project will fall.What is an appropriate next step?
在制定項目章程的過程中，項目經(jīng)理確認了許多可能性很高的風(fēng)險，并認為項目將會失敗。適當(dāng)?shù)南乱徊酱胧┦鞘裁?
A、Stop working on the project as the risk is too high 停止為項目工作，因為風(fēng)險太高
B、Stop working on the project charter and start work on the risk management plan 停止制定項目章程，開始制定風(fēng)險管理計劃
C、Continue working on the project charter and start work on the risk management plan 繼續(xù)制定項目章程，并開始制定風(fēng)險管理計劃
D、Continue working on the project charter then review i t when it with the stakeholders 繼續(xù)制定項目章程，然后與項目相關(guān)方一起審查項目章程查看答案
試題參考答案：D
試題7
During a project's planning phase,required external and internal resources are conflicted What should the project manager do to receive this?
在項目的規(guī)劃階段.所需的外部和內(nèi)部資源會發(fā)生沖突.若要解決這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該做什么
A、Develop a structure based on lessons learned 根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)建立結(jié)構(gòu)。
B、Create a responsibility assignment matrix（RAM）. 創(chuàng)建責(zé)任分配矩陣（（RAM。
C、Generate a responsible.accountable,consult,and inform（RACI）chart. 生成執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情（RACI）圖。
D、Review a traditional organizational chart. 查看傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖。查看答案
試題參考答案：C
試題8
收尾階段。為了把整個項目正式關(guān)閉，項目管理團隊需要完成以下哪項工作?（）
A、對項目成果進行質(zhì)是檢查，確認質(zhì)量合格
B、開展確認范圍過程，由客戶對項目成果進行驗收
C、調(diào)查相關(guān)方的滿意程度
D、提出必要的變更請求查看答案
試題參考答案：C
試題9
作為一個合格的項目經(jīng)理，應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，常見的領(lǐng)導(dǎo)能力包括:
A、直接利用職位權(quán)力、維護、做正確的事
B、利用關(guān)系的力量指導(dǎo)、影響與合作，做正確的事
C、依賴控制、關(guān)注近期目標(biāo)
D、關(guān)注贏利、接受現(xiàn)狀、了解方式和時間查看答案
試題參考答案：B
試題10
一個遵循敏捷管理實踐的項目發(fā)布后，團隊成員意識到他們并沒有滿足客戶期望。下列哪種做法會有所幫助？
A．客戶應(yīng)該參加迭代計劃
B．項目團隊?wèi)?yīng)該請求在迭代期間持續(xù)反饋
C．項目團隊?wèi)?yīng)該在初次發(fā)布計劃期間與產(chǎn)品負責(zé)人合作
D．產(chǎn)品負責(zé)人應(yīng)與項目團隊合作，梳理產(chǎn)品待辦事項查看答案
試題參考答案：B
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