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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/18）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理分配項(xiàng)目資源并開始培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理可從哪份文件中找到組織培訓(xùn)的必要信息?
A、溝通管理計(jì)劃
B、資源管理計(jì)劃
C、進(jìn)度管理計(jì)劃
D、工作績效報(bào)告查看答案
試題參考答案：B
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。某些項(xiàng)目成員處于尋找其他任務(wù)的過程，由于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)沖突想要離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。若要了解沖突的原因，并找到解決方案，應(yīng)該使用什么方法?
A、緩解
B、妥協(xié)
C、強(qiáng)迫
D、合作查看答案
試題參考答案：D
試題3
為了保持進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理需要在接下來的兩周內(nèi)獲得項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的批準(zhǔn)，但是，多名項(xiàng)目相關(guān)方將在本月底之前出國，項(xiàng)目資金僅可供未來三個(gè)月使用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、認(rèn)為項(xiàng)目將獲得批準(zhǔn)并開始項(xiàng)目工作
B、安排評(píng)審會(huì)議和電話會(huì)議獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)
C、要求項(xiàng)目發(fā)起人代表項(xiàng)目相關(guān)方批準(zhǔn)
D、使用在其他項(xiàng)目上工作的空間資源開始其項(xiàng)目的某些任務(wù)查看答案
試題參考答案：B
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵相關(guān)方召開集體會(huì)議收集第一輪需求。但是其中一名項(xiàng)目相關(guān)方掌控了會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心未充分識(shí)別所有需求。若要確保需求通過一種公正方式充分討論，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)措施?
A、再召開一次會(huì)議，將發(fā)言的相關(guān)方排除在外
B、向所有項(xiàng)目相關(guān)方提供一個(gè)匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
C、將需求不完整的潛在風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
D、允許實(shí)施整體變更控制過程，來收集未來的需求變更查看答案
試題參考答案：B
試題5
當(dāng)項(xiàng)目完工預(yù)算為1000元。完工60%時(shí)花費(fèi)的實(shí)際成本為750美元，那么項(xiàng)目的成本偏差為?
A、為負(fù)數(shù)
B、為正數(shù)
C、0
D、1查看答案
試題參考答案：A
試題6
一家ET公司要承包一項(xiàng)業(yè)務(wù)，下列哪—項(xiàng)有助于該IT公司確定買方的需求?
A、自制外購分析
B、投標(biāo)人會(huì)議
C、采購談判
D、編制采購工作說明書查看答案
試題參考答案：B
試題7
The project manager's change request is approved by the change request board and will affect the project schedule. What is the next step to implement the change? ()
項(xiàng)目經(jīng)理的變更請(qǐng)求獲得變更委員會(huì)的批準(zhǔn)，并且會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度。實(shí)施變更的下一步是什么?（）
A、Re-baseline the project 重訂項(xiàng)目基準(zhǔn)
B、Assign the change request to a team member 向某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分配變更請(qǐng)求
C、Update the project management plan 更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、Revise the budget 修改預(yù)算查看答案
試題參考答案：C
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)由跨職能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的軟件項(xiàng)目。該公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)發(fā)布了更新后的政策和程序，要求當(dāng)前項(xiàng)目迭代開發(fā)整合到項(xiàng)目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．與相關(guān)方以及和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，以確保有明確的“定義完成”的內(nèi)容(DoD)
B．將測(cè)試和驗(yàn)證活動(dòng)分配給具有功能背景的團(tuán)隊(duì)成員
C．安排該項(xiàng)目最后一次迭代的所有測(cè)試活動(dòng)，以便整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以關(guān)注與同一目標(biāo)
D．分配專門的軟件測(cè)試人員，以確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行測(cè)試查看答案
試題參考答案：A
試題9
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到迭代速度波動(dòng)的情況，若要給敏捷項(xiàng)目環(huán)境帶來持續(xù)一致的速度，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，時(shí)間理想的迭代速度
B．鼓勵(lì)合作的團(tuán)隊(duì)工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
C．設(shè)置之前迭代的最高速度，并將其作為基準(zhǔn)
D．召開一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，理解出現(xiàn)變動(dòng)的原因，并制定最佳的迭代速度查看答案
試題參考答案：D
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理正在宙查組織過程資產(chǎn)，來最終確定項(xiàng)目規(guī)劃。一個(gè)類似項(xiàng)目遭遇到因工作說明書（SOW）與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)條款矛盾而導(dǎo)致的昂貴訴訟。下列哪一項(xiàng)有助于項(xiàng)目經(jīng)理防止這個(gè)問題再次發(fā)生?
A、過程分析
B、跟蹤
C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）分析
D、制定基準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：A
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