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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/5）
試題1
Due to external impacts,the project is canceled by the steering committee at an SPI of0.5.what should the project manager do next?
指導委員會因為外部影響而取消項目，此時SPI為0.5。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
A、Perform an EVA to find whether the CV or the SV is t he reason for the SPI of 0.5 執(zhí)行EVA，查明是CV還是SV導致SPI等于0.5
B、Proceed with closure process to transfer the project's finished and unfinished deliverable to others 繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果
C、Nothing,when the project is officially closed by the steering committee, no closure processes required. 什么也不做，若項目由指導委員會停止或關(guān)閉則無需收尾過程
D、Conduct a root cause analysis to find the reasons fort he cancellation of the project 實施根本原因分析，查明取消項目的原因查看答案
試題參考答案：B
試題2
The chief architect of the project and the key client represent active cannot coopetate on the project. Which adversely impacts the project's progress.What should the project manager address this issue?
項目的總建筑師和業(yè)主代表不能在項目中合作，這對項目進度帶來不利影響。項目經(jīng)理如何對待這個問題?
A、Determine a senior employees to act as an arbitrator between the architect and the clients' representative. 確定一名高級員工作為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人巴
B、Request total architect project manager to discuss this problem with the architect. 要求總建筑師的一線經(jīng)理與該建筑師討論這個問題
C、In consultation with the project sponsor to replace the key client representative. 與項目發(fā)起人協(xié)商更換關(guān)鍵業(yè)主代表
D、Identify the chief architect and the common interests of the clients' representative,determine possible solutions. 找出總建筑師和業(yè)主代表的共同利益，確定可能的方案查看答案
試題參考答案：D
試題3
成功完成所有項目可交付成果后，項目經(jīng)理希望收尾項目，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、獲得客戶或項目發(fā)起人的批準
B、記錄經(jīng)驗教訓
C、與供應商開會，對他們的合同收尾
D、與團隊慶祝查看答案
試題參考答案：A
試題4
一個項目處于執(zhí)行階段中途.落后于進度計劃，此時，項目經(jīng)理了解到將對最終產(chǎn)品產(chǎn)生積極影響的技術(shù)創(chuàng)新已獲得批準項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、立即實施變更
B、分析并更新風險登記冊
C、通知項目相關(guān)方
D、更新項目管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題5
A project manager is assigned to an existing project and need s to understand the project deliverables. The project manager should refer to which of the following?
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果項目經(jīng)理應該參考下列哪一份文件?
A、Project charter 項目章程
B、Project requirements specification 項目需求規(guī)范
C、Project scope statement 項目范圍說明書
D、Project schedule 項目進度表查看答案
試題參考答案：C
試題6
一些項目團隊成員質(zhì)疑項目的有效性，因為可能不能獲得項目發(fā)起人的支持。 若要確保項目成員理解項目并支持項目，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、請管理層向那些擔心的人士解釋
B、啟動項目，但尋求項目發(fā)起人的快速批準
C、獲得項目管理計劃的批準
D、與團隊成員開會，解決他們擔心的問題查看答案
試題參考答案：D
試題7
在制訂項目進度計劃過程中，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在不造成成本增加的情況下，比原先要求的時間提早交付項目，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、使用快速跟進技術(shù)
B、減少工作分解結(jié)構(gòu)中的活動
C、外包一些活動
D、讓團隊加班工作查看答案
試題參考答案：A
試題8
在一次迭代過程中遇到一項技術(shù)挑戰(zhàn)。團隊應該怎么做？
A．做探測故事
B．使用架構(gòu)故事
C．使用基礎(chǔ)設(shè)施故事
D．使用分析故事查看答案
試題參考答案：A
試題9
一項可以說明項目是否成功的依據(jù)之一是，項目是否達到商業(yè)論證中記錄的，已經(jīng)確定的財務測量指標哪一項數(shù)據(jù)越小，則說明項目的效益價值越高:
A、投資回報率（ROI)
B、內(nèi)部收益率（IRR)
C、投資回收期（PBP)
D、收益成本率（BCR)查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目經(jīng)理開始執(zhí)行一個兩年期項目。一臺設(shè)備計劃在項目最終階段中使用，項目經(jīng)理必須決定何時采購設(shè)備。為了降低與裝運問題有關(guān)的風險，一名團隊成員向項目經(jīng)理建議提前一年采購設(shè)備。項目經(jīng)理應該考慮哪方面的影響?（）
A、影響工作分解結(jié)構(gòu)
B、影響完工預算
C、影響掙值
D、影響計劃費用查看答案
試題參考答案：C
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