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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某銀行計劃開發(fā)一套信息系統(tǒng)，為了保證交付質(zhì)量，銀行指派小張作為項目的質(zhì)量保證工程師。
項目開始后，小張開始對該項目質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃，并依據(jù)該項目的需求文件、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)制定了項目質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量管理計劃完成后直接發(fā)給了項目經(jīng)理和質(zhì)量部主管，并打算按照質(zhì)量管理計劃的安排對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查。
項目執(zhí)行過程中，小張依據(jù)質(zhì)量管理計劃，利用質(zhì)量工具，將組織的控制目標(biāo)作為上下控制界限，監(jiān)測項目的進(jìn)度偏差、缺陷密度等度量指標(biāo)，定期收集數(shù)據(jù)，以便幫助確定項目管理過程是否受控。
小張按照質(zhì)量管理計劃進(jìn)行檢查時，出現(xiàn)多次檢查點和項目實際不一致的情況。例如:針對設(shè)計說明書進(jìn)行檢查時，設(shè)計團(tuán)隊反饋設(shè)計說明書應(yīng)在兩周后提交;針對編碼完成情況進(jìn)行檢查時，開發(fā)團(tuán)隊反饋代碼已經(jīng)測試完成并正式發(fā)布。
【問題1】(6分)。
結(jié)合案例，請簡要分析小張在做質(zhì)量規(guī)劃時存在的問題。
【問題2】 (7分)
請寫出常用的七種質(zhì)量管理工具，并指出在本案例中小張用的是哪種工具?
【問題3】(5分)
請將下面①-⑤的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
(1)實施①過程的主要作用是促進(jìn)質(zhì)量過程改進(jìn)
(2)測量指標(biāo)的可允許變動范圍稱為②。
(3)③是一種結(jié)構(gòu)化工具，通常具體列出各項內(nèi)容，用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行。
(4)GB/T190001對質(zhì)量的定義為:一組④滿足要求的程度。
(5)⑤可能影響質(zhì)量要求的各種威脅和機會的信息。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)火力全開2023：
1.輸入缺少項目管理計劃等文件 一人編制 沒有經(jīng)過評審 2?？刂茍D ，魚骨圖 控制圖 親和圖 過程控制流程圖 直方圖 散點圖 帕累托圖 3 質(zhì)量審計 質(zhì)量核對單 功能 風(fēng)險

信管網(wǎng)cnitpm591234657954：
1. （1）項目質(zhì)量管理計劃不應(yīng)該由小張一個人規(guī)劃，應(yīng)該全員參與。 2.魚骨圖、直方圖、流程圖、散點圖、矩陣圖、 3.質(zhì)量控制 4.浮動范圍 5.檢查表

信管網(wǎng)cnitpm539428328713：
問題1： 1.沒有將進(jìn)度計劃做為參照去做質(zhì)量規(guī)劃 2.質(zhì)量管理計劃沒有與開發(fā)人員進(jìn)行確認(rèn) 3.自己做質(zhì)量規(guī)劃，沒有項目組其他成員一起參與 問題2： 問題3： 質(zhì)量控制 邊界值 質(zhì)量核對表

信管網(wǎng)13834281008：
1答：質(zhì)量管理計劃不應(yīng)由小張一人制定，質(zhì)量管理計劃應(yīng)由干系人一塊參與確認(rèn)、沒有組織進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。 2答：關(guān)聯(lián)圖、散點圖、控制圖、檢查表、帕累托圖、控制圖 3答：質(zhì)量保證、質(zhì)量、

信管網(wǎng)wenhuione：
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