系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2023/2/20)
試題1
項目建設(shè)書批復(fù)后,選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系,制定合適的培訓(xùn)試題2
原型化開發(fā)方法強調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型,關(guān)于原型的特點,下面說法不正確的是( )
A、原型的開發(fā)應(yīng)該是實際可行的
B、原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特征
C、原型應(yīng)構(gòu)造方便,快速,造價低
D、原型的功能和性能不能低于最終的目標(biāo)系統(tǒng)
試題3
以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中,()是錯誤的
A、以口頭方式提出某項變更,在評估前針對該變更提交了書面報告XXX
B、項目組成員變更以郵件發(fā)出,在評審前填寫了變更申請
C、為了規(guī)范,監(jiān)理不對變更進行分級,所有變更流程都不能簡化
D、按照影響范圍、緊急程度把變更分為3個優(yōu)先級別
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/2/20)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:可行性研究的內(nèi)容包括:
1. 投資必要性
主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果,以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素,論證項目投資建設(shè)的必要性;
2. 技術(shù)的可行性
主要從事項目實施的技術(shù)角度,合理設(shè)計技術(shù)方案,并進行比選和評價;
3. 財務(wù)的可行性
主要從項目及投資者的角度,設(shè)計合理財務(wù)方案,從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算,評價項目的財務(wù)盈利能力,進行投資決策,并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力;
4. 組織的可行性
制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等,保證項目順利執(zhí)行;
5. 經(jīng)濟的可行性
從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
6. 社會可行性
分析項目對社會的影響,包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等;
7. 風(fēng)險因素控制的可行性
對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等因素進行評價,制定規(guī)避風(fēng)險的對策,為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
原型法認為在很難全面準(zhǔn)確地提出用戶需求的情況下,不要求對系統(tǒng)做全面、詳細的調(diào)查分析,本著開發(fā)人員對用戶需求的初步理解,快速開發(fā)一個原型系統(tǒng),通過反復(fù)修改該原型來實現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求。
原型法特點:
實際可行;最有最終系統(tǒng)的基本特征;構(gòu)造方便、快速,造價低。
原型法適用于用戶需求開始時定義不清、管理決策方法結(jié)構(gòu)化程度不高的系統(tǒng)開發(fā),開發(fā)方法宜被用戶接受;但如果用戶配合不好,盲目修改,容易拖延開發(fā)過程。
信息系統(tǒng)開發(fā)方法介紹:http://www.jazzmuze.com/pm/7310.html
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
變更提出的方式可以多樣,只要在評估前以書面形式提出即可;按照影響范圍、緊急程度把變更分為重大、重要、一般三個優(yōu)先級別;為了突出效率,對于小項目通??梢赃M行簡化變更流程。
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