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PMP?每日一練試題（2023/2/11）

來源：信管網 2023年02月13日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/2/11）

試題1
在會議上，一名團隊成員表達了對新開發(fā)組件性能的擔心。該組件在壓力測試時很可能時間響應低于定義的性能參數。項目經理接下來應該怎么做?（）
A、要求采取措施來解決這個問題
B、利用一個清單來分析失敗的概率和影響
C、開發(fā)額外的開發(fā)組件來替代
D、用不同的工具測試組件來驗證測試結果
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4915324913.html
試題2
項目管理辦公室（PMO）報告一個項目的成本績效指數（CP I）為1.08，運行成本為80000美元，公司發(fā)布一項政策，對于每個報告周期，預算未字或盈余只能控制在5000美元的臨界值內。項目表現如何?
A、表現優(yōu)異，并符合財務要求
B、表現優(yōu)異，但超出財務要求
C、表現不好，但符合財務要求
D、表現不好，并超出財務要求
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/461942095.html
試題3
A supplier continuously delays submitting status reports to the project management team. What should the project manage r do ?
供應商不斷延遲向項目管理團隊提交狀態(tài)報告.項目經理應該怎么做?
A、Send the supplier a warning letter and withhold payments to them. 向該供應商發(fā)送一封警告信，并暫停向他們付款
B、Modify the inspections and procurement management plan. 修改檢查和采購管理計劃
C、Submit a request to change the supplier's scope. 提交請求以變更供應商的范圍
D、Develop a risk response plan. 制定風險應對計劃
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4802517142.html
試題4
客戶部門指責發(fā)布的軟件不能達到他們的要求，你作為敏捷管理工程師應該怎么做？
A．要求客戶提供明確的完成基準
B．邀請客戶參加評審會議
C．邀請客戶參加計劃會議
D．要求PO和客戶溝通
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/5295814709.html
試題5
監(jiān)控項目風險過程的工具與技術包括以下所有除了:
A、技術績效分析
B、儲備分析
C、審計
D、檢查
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/427098874.html
試題6
當一個團隊克服一系列技術難題時，項目經理應該怎么做來確保其他團隊從他們的經驗中受益?
A、與其他團隊一起召開知識轉移會議，分享他們的經驗
B、向所有公司員工發(fā)送經驗稿要
C、與其他團隊的技術成員分享經驗
D、將經驗記錄在企業(yè)知識庫中
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/46168341.html
試題7
由于組織管理層的變化，一名新的項目相關方被分配到項目上，新的項目相關方請求高層級需求以及職權級別相關的信息，項目經理應該提供什么來幫助這個相關方?
A、范圍管理計劃
B、項目章程
C、項目范圍說明書
D、項目管理計劃
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/462814297.html
試題8
在投資額外的預防/評估成本時，即沒有好處，又不具備成本效益，這是:
A、預防成本
B、評估成本
C、失敗成本
D、最優(yōu)成本
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/425637340.html
試題9
團隊X和團隊Y都在為同一個項目工作。團隊X已經承諾未來6次迭代的可交付成果，而團隊Y只承諾未來三次迭代的可交付成果，項目發(fā)起人讓敏捷管理專業(yè)人士解釋為什么團隊Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理人士應如何回答？
A．解釋X團隊和Y團隊沒有一對一的比較
B．傳達團隊X必須規(guī)劃三次迭代來匹配團隊Y的速度
C．解釋團隊X擁有更多的資源以及更少的依賴關系
D．傳達高級管理層不講道理

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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/5303623173.html
試題10
公司過去曾發(fā)生過因為大量項目范圍變更造成成本超支的歷史，為解決這個問題，實施了結構化的標準和流程，項目經理應該使用什么方法來記錄項目狀態(tài)?
A、成本績效指數
B、績效測量基準
C、完工偏差
D、掙值管理
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/469124621.html