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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/10）
試題1
Due to a change in governmental regulations, a final product will require an additional feature. A change request to add the feature is discussed and approved within the project. What type of change request is this?
由于政府法規(guī)的變化，最終產(chǎn)品將需要額外的功能。在項目中討論并批準(zhǔn)了添加功能的變更請求。這是什么類型的變更請求?
A、Corrective action 糾正措施
B、Engineering 工程設(shè)計
C、Update 更新
D、Defect repair 缺決陷補救查看答案
試題參考答案：C
試題2
某團(tuán)隊成品組織各供應(yīng)商召開協(xié)調(diào)會來解決問題。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)參會人數(shù)很多，有管理層、技術(shù)員，還有銷售代表。大家看待同一個問題的角度和層次始終不統(tǒng)一，最終沒有解決任何問題。為了讓下次的會議更高效，項目經(jīng)理應(yīng)該給該團(tuán)隊成員什么建議?（）
A、確定會議主題
B、只邀請相關(guān)人員參會
C、記錄會議紀(jì)要
D、跟進(jìn)后續(xù)行動查看答案
試題參考答案：B
試題3
From a risk management prospective, a post-project review affords the opportunity for which of the following?
從風(fēng)險管理的觀點來看，項目后評價為下列提供了哪一項機會?（）
A、Enables the project manager to determine how must of the risk contingency fund can be distributed to the team
讓項目經(jīng)理能夠確定能夠向團(tuán)隊分發(fā)多少風(fēng)險應(yīng)急資金
B、Enables corrective actions to be implemented in the preliminary project design
能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計時實施糾正措施
C、Provides insight into anticipating and minimizing the risk on future projects
提供預(yù)期并盡可能減少未來項目風(fēng)險的遠(yuǎn)見
D、Provides the project manager with the initial risk register for the next project assignment
為項目經(jīng)理提供下一個項目任務(wù)的初始風(fēng)險登記冊查看答案
試題參考答案：C
試題4
在完成一個分配的可交付成果工作之后，團(tuán)隊成員決定添加新功能。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、請求項目發(fā)起人許可更新項目章程
B、允許團(tuán)隊成員繼續(xù)工作，因為新功能將改進(jìn)最終產(chǎn)品
C、將新功能添加進(jìn)需求文檔中
D、與團(tuán)隊成員審查需求和工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)，控制可能的范圍蔓延和鍍金查看答案
試題參考答案：D
試題5
你的某些團(tuán)隊成員之間的溝通經(jīng)常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致合作欠佳。你計劃抽一個周末，把整個團(tuán)隊帶到一個度假村參加一系列拓展訓(xùn)練，并組織籃球、排球和足球比賽。這些活動最有利于改善（）。
A、團(tuán)隊績效
B、項目質(zhì)量
C、團(tuán)隊士氣
D、個人績效查看答案
試題參考答案：A
試題6
一個用于替換過時交易處理系統(tǒng)的解決方案商業(yè)論證已獲得批準(zhǔn)，然而，預(yù)算僅限于在線交易。這項信息應(yīng)記錄在哪—份文件中?
A、項目管理計劃
B、項目章程
C、成本管理計劃
D、問題日志查看答案
試題參考答案：B
試題7
如果一個投資項目的盈利機會為 60%，則其利潤可達(dá) 200 萬美元，同時虧損的機會是 40%，虧損將達(dá)到 150 萬美元，則這個投資項目的預(yù)期貨幣價值（EMV）是多少:
A、60 萬美元
B、70 萬美元
C、90 萬美元
D、-50 萬美元查看答案
試題參考答案：A
試題8
你在一間狹小的辦公室里會見若干名項目相關(guān)方，包括客戶。喧嚷的爭論在繼續(xù)進(jìn)井行，人們吵吵嚷嚷，互相叫喊著。你傾聽著人們的交談，偶爾你的注意力轉(zhuǎn)向炎炎夏日里不停轉(zhuǎn)動著的空調(diào)聲。每個人心情煩躁，情緒激動，對繼續(xù)該項目的方法的意見大相徑庭。作為項目經(jīng)理，你的目標(biāo)是盡可能平衡相關(guān)方的利益，努力尋找公正的解決方法，以滿足競爭要求和目標(biāo)。一般來說，相關(guān)方的不同意見應(yīng)在有利于下面哪一方的情況下加以解決∶
A、發(fā)起人
B、高級管理部門
C、執(zhí)行組織
D、客戶查看答案
試題參考答案：D
試題9
After preparing the work breakdown structure(WBS),the project manager is ready to assign tasks areas to project team members. Subsequently, the project sponsor asks to add requirements that the team feels are unattainable, What should the project manager do next?
A. Collect requirements, and conduct a team brainstorming session.
B.Using expert judgment to adjust the WBS based on the new W requirements.
C.Review the project scope and resources to assess the feasibility of satisfying the request.
D.Evaluate the impact of the request on the project scope,schedule, and budget.
在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）之后，項目經(jīng)理準(zhǔn)備將任務(wù)區(qū)分配給項目團(tuán)隊成員。隨后，
項目發(fā)起人要求增加團(tuán)隊認(rèn)為無法實現(xiàn)的需求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、收集需求，并召開團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴會議。
B、根據(jù)新的需求使用專家判斷來調(diào)整 WBS。
C、審查項目范圍和資源，來評估滿足該請求的可行性。
D、評估該請求對項目范圍、進(jìn)度計劃和預(yù)算影響。查看答案
試題參考答案：D
試題10
因為漏掉一個重要里程碑且初始原型包含錯誤，客戶十分擔(dān)心，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、使用質(zhì)量核對單
B、創(chuàng)建風(fēng)險登記冊
C、簽發(fā)變更請求
D、應(yīng)用預(yù)防大于檢查查看答案
試題參考答案：A
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