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PMP?每日一練試題內容（2023/2/9）
試題1
A project manager is tasked with increasing organizational a wareness ofthe company's rebranding project.What should t he project manager do to achieve this?
項目經理的任務是提高組織對其公司"品牌重塑"項目的認識。若要實現(xiàn)這一點項目經理應該做什么?
A、Ask the project manager office(PMO)to create an internal project repository. 要求項目管理辦公室（PMO）創(chuàng)建內部項目儲存庫。
B、Ensure that the company's social media account is regularly update 確保定期更新公司的社交媒體賬戶。
C、Ensure that all project documents are stored in the project management information system(PMIS)for access by all staff members. 確保所有項目文件都存儲在項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中供所有工作人員訪問。
D、Update the communications management plan,and engage the organization's internal communications teal m. 更新溝通管理計劃，并讓組織的內部溝通團隊參與。查看答案
試題參考答案：D
試題2
During which project risk management process is risk assessment performed?
風險評估師在哪一個項目風險管理過程中執(zhí)行的?（）
A、Plan Risk Management
制定風險管理計劃
B、Identify Risks
識別風險
C、Implementing quantitative risk analysis
實施風險定量分析
D、Plan Risk Responses
規(guī)劃風險應對查看答案
試題參考答案：C
試題3
前兩個一直處干正常進度軌道的項目開始經歷嚴重延期。項目經理已經識別到重大問題。項目經理應在哪里報告項目狀態(tài)?
A、項目進度計劃可
B、工作績效報告
C、問題日志。
D、相關方會議查看答案
試題參考答案：B
試題4
許多問題在向客戶展示及發(fā)表產品時被提出。由于產品符合要求，敏捷項目團隊感到困惑。敏捷管理專業(yè)人士應如何緩解這種情況？
A．確保客戶在整個開發(fā)過程積極參與并審查
B．事先定義合同中的所有需求
C．實施一個票務變更請求系統(tǒng)
D．延遲客戶演示，知道所有產品需求均已識別查看答案
試題參考答案：A
試題5
A consultant company has been awarded a contract to expand an existing facility in a recently populated area. The executives select a project manager and inform them their commitment to support the project and the sensitive nature of the issues. What should be considered firstly by the project manage r?
一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區(qū)擴建現(xiàn)有設施的合同。公司管理層選擇了一名項目經理，并告知項目經理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經理應優(yōu)先考慮的事是什么?
A、develop the project charter and confirm this project formally 制定項目章程，正式確認該項目
B、negotiate about the assignment of internal communication experts 談判內部溝通專家的分配問題
C、execute an roughly analysis of stakeholders 執(zhí)行一項徹底的項目相關方分析
D、define the expectations,objects and success criteria in the statement of works 在工作說明書（SOW）中明確注明期望、目標和成功標準查看答案
試題參考答案：A
試題6
在一次迭代結束時，一位團隊成員告訴項目經理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個計劃任務未完成。若要在將來避免這種情況，項目經理應該怎么做？
A．在回顧總結會議上討論該問題
B．在演示中說明該問題
C．在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題
D．在下一次迭代每日站立會上審查該問題查看答案
試題參考答案：A
試題7
在制定項目預算時，應該考慮使用下列哪種方法?（）
A、帕累托公式
B、參數(shù)估算
C、融資
D、掙值管理查看答案
試題參考答案：C
試題8
在執(zhí)行階段，客戶告訴項目經理，三個現(xiàn)有工具的軟件版本已更改?，F(xiàn)在，三個接口必須以不同方式實施。項目經理應該怎么做?
A、更新工作分解結構（WBS）
B、更新風險登記冊
C、開始變更管理過程
D、審查項目管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題9
現(xiàn)代質量管理的要求包括了以下所有，除了:
A、讓客戶滿意
B、持續(xù)改進
C、員工的責任
D、與供應商互利合作關系查看答案
試題參考答案：C
試題10
During the financial review of the final budget, a financial controller notices a potential cost overrun. How should the project manager do to avoid this potential cost overrun?
在對最終預算進行財務審查期間，財務總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經理應該如何避免這種潛在的成本超支?（）
A、Perform an earned value management (EVM) analysis
執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B、Add the potential cost overrun as a risk to the project
將潛在的成本超支添加作為一個項目風險
C、Ask the stakeholders to validate their project estimates
要求相關方確認他們的項目估算
D、Escalate the cost overrun to the project management office (PMO)
將成本超支升級上報給項目管理辦公室（PMO）查看答案
試題參考答案：B
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