信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/4）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/4

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/4）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目，質(zhì)量要求非常高。項目經(jīng)理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設(shè)計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預(yù)留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作，評審會從早上9點一直開到晚上9點，終于把全部的文件都審?fù)炅恕Ｔu審組找到了幾處小問題，并當(dāng)場進行了修改，項目經(jīng)理宣布可以進入設(shè)計階段了。編程結(jié)束后，進入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復(fù)修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應(yīng)該很快就會結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請在答題紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結(jié)合實際經(jīng)驗說明軟件項目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點完成哪些工作。

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
問題1：①沒有建立項目質(zhì)量管理體系；②沒有制定質(zhì)量管理計劃；②不能只給測試預(yù)留大量時間，其它工作也要預(yù)留修改時間；④需求評審會應(yīng)該是全體人員和干系人共同參與；⑤需求變更沒走變更控制流程，沒有對需求變更影響進行評估；⑥質(zhì)量保證和質(zhì)量控制沒有貫穿項目始終；⑦質(zhì)量控制運用的工具太單一。＜br＞問題2：＜br＞問題4：①制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理計劃；②按管理計劃開展質(zhì)量工作；③質(zhì)量保證工作貫穿項目始終；④建立變更控制流程；⑤有變更，走變更流程；⑥任命獨立于項目外的qa監(jiān)控項目；⑦運用工具進行質(zhì)量控制工作。

信管網(wǎng)cnitpm352941103：
讀背景： 銀行項目，質(zhì)量高，小趙項目經(jīng)理，制定了整體計劃，劃分需求、涉及、編碼、測試四個階段，測試預(yù)留了大量時間。 需求分析后，編寫需求分析報告，召集骨干開評審會。為盡快下一階段，趕時間評審會從早9到晚9，評審組找到小問題，當(dāng)場修改，項目經(jīng)理小趙宣布進入下一階段。涉及、編程后進入測試，第一輪發(fā)現(xiàn)70個問題，對缺陷進行修改又提交測試。第二輪，又發(fā)現(xiàn)，直至第6輪，減少問題缺陷，覺得測試工作可結(jié)束了。 問題1

信管網(wǎng)godboy：
1.質(zhì)量管理計劃沒有、質(zhì)量管理方法單一，只有測試、沒有對項目過程進行質(zhì)量管理、沒有制訂質(zhì)量過程改進計劃、沒有對質(zhì)量問題進行分析、沒有變更管理流程＜br＞2.沒有、必須連續(xù)三次在控制線以內(nèi)＜br＞3.軟件生命周期選擇有誤、項目執(zhí)行不到位、沒有做好項目監(jiān)督和控制＜br＞4.

信管網(wǎng)cnitpm18969696481：
問題一： 1、沒有制定質(zhì)量管理計劃 2、質(zhì)量目標(biāo)不明確； 3、沒有進行質(zhì)量保證過程； 4、沒有進行質(zhì)量控制； 5、對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有進行質(zhì)量分析和改進； 問題二： 1、 2、沒有道理，沒有進行質(zhì)量問題分析； 問題三：

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.沒有設(shè)置專門的質(zhì)量保證人員或部門來做質(zhì)量保證工作 2.沒有編制質(zhì)量管理計劃 3.項目進行中沒有做質(zhì)量控制 4.沒有建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 5.對質(zhì)量管理的認(rèn)知不足，質(zhì)量保證沒有貫穿整個項目周期 問題2 沒有道理。因為趨勢分析圖顯示測試階段的bug數(shù)仍有起伏，波動較大，并有進入穩(wěn)定區(qū)間 問題3 1.需求分析不足 2.編程人員能力不足 3.整體設(shè)計欠缺不足 4.質(zhì)量把控不嚴(yán)格 問題4 1.建立質(zhì)量指標(biāo)工作 2.嚴(yán)格按質(zhì)量管理計劃實施質(zhì)量保證工作 3.實時檢查項目質(zhì)量數(shù)據(jù)的偏差并分析原因