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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/3）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/2/3）

試題一（25分）
    閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
    某系統(tǒng)集成商B最近正在爭取某鋼鐵公司A的辦公網絡遷移到外地的項目。李某是系統(tǒng)集成商B負責捕捉項目機會的銷售經理，鮑某是系統(tǒng)集成商B負責實施的項目經理。由于以往項目銷售經理的過度承諾給后繼的實施工作帶來了很大困難，此次鮑某主動為該項目做售前支持。該辦公網絡遷移項目的工作包括鋼鐵公司A新辦公樓的綜合布線、局域網網絡系統(tǒng)升級、機房建設、遠程視頻會議系統(tǒng)、生產現(xiàn)場的閉路監(jiān)控系統(tǒng)等5個子系統(tǒng)。鋼鐵公司A對該項目的招標工作在2006年8月4日開始。該項目要求在2006年12月29日完成，否則將嚴重影響鋼鐵公司A的業(yè)務。
    時間已到2006年8月8日，鋼鐵公司A希望系統(tǒng)集成商B能在8月15日前能夠提交項目建議書。鋼鐵公司A對項目的進度非常關注，這是他們選擇集成商的重要指標之一。根據經驗、鋼鐵公司A的實際情況和現(xiàn)有的資源，鮑某組織制定了一個初步的項目計劃，通過對該計劃中項目進度的分析預測，鮑某認為按正常流程很難達到客戶對進度的要求。擬訂的合同中將規(guī)定對進度的延誤要處以罰款。但是銷售經理李某則急于贏得合同，希望能在項目建議書中對客戶做出明確的進度保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對項目進度承諾的問題上產生了分歧，李某認為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認為李某亂承諾對以后的項目實施不負責任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制訂了一個切實可行的進度計劃，雖然其報價比競爭對手略高，但評標委員會認為該方案有保證，是可行的，于是系統(tǒng)集成商B中標。系統(tǒng)集成商B中標后，由其實施部負責項目的實施。
[問題1]（12分）
    在制訂進度計劃時，鮑某可能會采取哪些措施使制訂的進度計劃滿足客戶的要求？
[問題2]（8分）
    實施項目的系統(tǒng)集成商B目前的組織類型是什么？如何改進其項目的組織方式？如何改進其項目管理的流程？如何降低管理外地項目的成本？
[問題3]（5分）
在項目實施過程中，負責售前工作的李某應繼續(xù)承擔哪些工作？

信管網shenggong：
問題1： 制定進度計劃： 1.趕工，投入更多的資源或增加工作時間 2.快速跟進，并行施工，以縮短關鍵工期的活動 3.使用高素質的資源或是經驗更豐富的人員 4.加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工以縮短工期 問題2： 職能型的組織 問題3： 負責合同進度 項目收尾

信管網godboy：
1.進度壓縮、資源平滑、項目管理系統(tǒng)＜br＞2.職能型、改成項目型、開發(fā)實施提前介入、本地招工，資源當地采購，遠程辦公＜br＞3.負責與客戶溝通、參加評審會議、協(xié)助收款

信管網hyacinthgarden：
采用更高效的技術或者工作方法；加大投入的資源；部分工作外包或者采購現(xiàn)有模塊；快速跟進壓縮進度 職能型 項目型 成立評審組織 虛擬辦公室，在線會議，遠程辦公

信管網luhongjie：
一、 1.規(guī)劃進度管理 2.定義活動 3.對活動進行排序 4.估算活動資源 5.估算活動持續(xù)時間 6.制定進度計劃 7.確定項目范圍 8.成本估算 9.組織干系人溝通 10。風險管理、識別風險、制定風險應對 二、 組織類型屬于職能型組織，