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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/15）
試題1
由于項(xiàng)目中的2名關(guān)鍵人力資源被轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要重新考慮人力資源需求。如下哪項(xiàng)體現(xiàn)了人力資源的需求情況?
A、人員配備管理計(jì)劃
B、資源日歷
C、資源直方圖
D、變更日志查看答案
試題參考答案：C
試題2
公司收到一家供應(yīng)商在兩年前完成的項(xiàng)目發(fā)票，若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?
A、遵循實(shí)施采購過程
B、遵循結(jié)束項(xiàng)目或階段過程
C、遵循控制采購過程
D、遵循控制成本過程查看答案
試題參考答案：C
試題3
In the process of implementing the project.you discover a deliverable has not received. The seller it is not the content of the contract,but you remember clearly before you discussed this matter,even reached consensus.But you really in the contract did not find the related regulations.Your best approach is:
在項(xiàng)目實(shí)施討程中，你發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)可交付成果還沒有收到。賣方告訴你它不是合同的內(nèi)容，但你清晰記得之前你們討論過此事，甚至還達(dá)成果一致意見。但你的確在合同中沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)的規(guī)定。你合適的做法是∶
A、The deliverables may be described in the specification requirements,and not in the contract.這項(xiàng)可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中。
B、Required to complete the deliverable. 按要求完成這項(xiàng)可交付成果。
C、Submit requests for contract changes,in order to obtain the deliverables. 發(fā)起合同變更請(qǐng)求，以便取得這項(xiàng)可交付成果。
D、Require the seller to complete the deliverables. 要求賣方完成這項(xiàng)可交付成果。查看答案
試題參考答案：C
試題4
關(guān)于質(zhì)量的說法，以下哪項(xiàng)是正確的?
A、質(zhì)量偏低不是問題，等級(jí)偏低是個(gè)問題
B、質(zhì)量是一系列內(nèi)在特性滿足要求的程度
C、質(zhì)量中明確或隱含的需求是需求開發(fā)的依據(jù)
D、質(zhì)量決定著項(xiàng)目產(chǎn)品的功能多少查看答案
試題參考答案：B
試題5
項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理必須優(yōu)先考慮成本控制，在規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定由外部供應(yīng)商制造的部件需求明確，不大可能發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)該供應(yīng)商使用什么合同類型?
A、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）
B、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPF）
C、工料合同（T&M）
D、定總價(jià)合同（FFP）查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，該項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為質(zhì)量保證對(duì)項(xiàng)目沒有任何價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、修訂質(zhì)量管理計(jì)劃
C、執(zhí)行根本原因分析
D、控制質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)查看答案
試題參考答案：C
試題7
一個(gè)項(xiàng)目要求在開始量產(chǎn)之前執(zhí)行產(chǎn)品合格測(cè)試，合格測(cè)試和量產(chǎn)之間的邏輯關(guān)系是什么?
A、開始到開始（SS）
B、開始到完成（SF）
C、完成到完成（（FF）
D、完成到開始（FS）查看答案
試題參考答案：D
試題8
一位團(tuán)隊(duì)成員正在對(duì)某產(chǎn)品的功能進(jìn)行測(cè)試，項(xiàng)目經(jīng)理向他詢問測(cè)試情況，此成員將測(cè)試過程中截止當(dāng)前的工作完成百分比、質(zhì)量和技術(shù)績效測(cè)量結(jié)果、進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)的開始和結(jié)束日期等測(cè)量值提供給項(xiàng)目經(jīng)理，這些測(cè)量值是:
A、工作績效數(shù)據(jù)
B、工作績效信息
C、工作績效報(bào)告
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
項(xiàng)目正在開展階段末評(píng)審，由于忽略了對(duì)負(fù)面相關(guān)方的管理，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，第一階段績效并不理想。為了讓第一階段的問題以后不再發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何行動(dòng)?（）
A、更換第一階段工作不力的團(tuán)隊(duì)成員
B、把問題和分析寫入第一階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)里
C、要求下一階段的執(zhí)行者加強(qiáng)相關(guān)方管理
D、繼續(xù)與第一階段的相關(guān)方進(jìn)行溝通查看答案
試題參考答案：B
試題10
一個(gè)為銷售部門開發(fā)一項(xiàng)新服務(wù)的項(xiàng)目接近完工。95%的銷售人員都接受了培訓(xùn)，剩下的百分之五雖然之前確認(rèn)參加，但并未參加培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將剩余百分之五的參與者上報(bào)給直線經(jīng)理
B、修訂剩余百分之五的進(jìn)度計(jì)劃，并繼續(xù)計(jì)劃的項(xiàng)目活動(dòng)
C、獲得變更請(qǐng)求批準(zhǔn)之后，組織剩余百分之五的培訓(xùn)
D、替換未參加培訓(xùn)的百分之五人員，并更新資源管理計(jì)劃
參考答案∶ B查看答案
試題參考答案：B
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