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PMP?每日一練試題內容（2023/1/14）
試題1
產(chǎn)品負責人表示競爭對手已經(jīng)發(fā)布了一款新產(chǎn)品版本，擁有不屬于當前待辦列表組成部分的功能。產(chǎn)品負責人建議重新審視產(chǎn)品待辦列表，這可能導致計劃發(fā)生重大變化并擾亂團隊。團隊應該怎么做？
A．召開一次團隊會議，并只有在團隊一致同意的情況下接受這一建議。
B．在估算中創(chuàng)建一個緩沖以適應任何變更。
C．將新功能添加到產(chǎn)品待辦列表中，然后重新確定待辦列表的優(yōu)先級，并根據(jù)新的優(yōu)先級繼續(xù)開發(fā)。
D．將新功能添加到待辦列表中，并在所有高優(yōu)先級事項均完成后再對其進行處理。查看答案
試題參考答案：C
試題2
喬治第一次擔任項目經(jīng)理，隨著項目工作越來越忙，你建議他最好進行授權。你應該給出哪條授權的具體建議?（）
A、把自己不想做的工作授權給團隊成員去做
B、授權團隊成員進行跨專業(yè)的協(xié)調
C、把部分進度管理和成本管理工作授權給有能力的團隊成員
D、通過授權來減輕自己對整個項目的最終責任查看答案
試題參考答案：C
試題3
During a project team meeting,a team member suggests an enhancement to the scope that is beyond the scope of the project charter. The project manager points out that the team needs to concentrate on completing all the work and only the work required. This is an example of:()
項目團隊會議期間，一團隊成員建議增加項目范圍，這樣就超出了項目章程所描述的范圍。項目經(jīng)理指出，所有團隊成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項的例子∶（）
A、change management process. 變更管理流程
B、scope management. 范圍管理
C、quality analysis. 質量分析
D、scope decomposition. 范圍分解查看答案
試題參考答案：B
試題4
在項目執(zhí)行階段，位新任項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對項目狀態(tài)報告極度不滿。他首先要做的是什么?（）
A、與客戶面談，允諾滿足客戶的需求
B、審查所有變更并重新制訂項目基準計劃
C、通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關于沖突的信息
D、與項目團隊成員一起分析客戶的需求查看答案
試題參考答案：C
試題5
Next year,five new product releases are planned for development. Customer complaints and warranty costs are monitored by the project management office (PMO) and reported to t he senior manager as consistently increasing. Based on these results.the senior manager asks the project manager to prepare a plan to resolve the issues for the next releases. However, no extra funding will be available for this initiative. What should the project manager do first?
明年，計劃開發(fā)五個新產(chǎn)品的發(fā)布?？蛻舻耐对V和保證成本由項目管理辦公室（PMO）監(jiān)測、并由于不斷增加而報告給高級經(jīng)理。根據(jù)這些結果，高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理準備一份為下一個產(chǎn)品發(fā)布解決這些問題的計劃。但是，不向這項舉措提供額外資金。項目經(jīng)理首先應該怎么做?
A、Meet with the senior manager and the sponsor, stating that the issue cannot be resolved without the extra fun ding 與高級經(jīng)理和發(fā)起人開會，表明沒有額外資金將無法解決該問題
B、Measure the cost of quality and analyze opportunities to reduce the cost of non-conformance and use the gains in prevention activities 衡量質量成本并分析減少不合格成本以及使用預防活動收益的機會
C、Escalate the issue to the PMO and request that a quality specialist be assigned to support the project 將該問題上報給PMO并要求任命一名質量專員來支持該項目
D、Establish an improvement plan and send a change request to the customer to shorten the period of product warranty 制定一份改進計劃，并向客戶發(fā)送一份變更請求縮短產(chǎn)品保證期查看答案
試題參考答案：B
試題6
To reduce time to completion and provide customers with a lower cost than originally planned, the company assigns key talent to the project.The company's strategy is to eliminate an uncertainty associated with a particular upside risk by ensuring that the opportunity definitely happens. Which risk response strategy has the company adopted?
為了縮短完工時間，并向客戶提供比原計劃更低的成本，公司向項目分配了關鍵性人才。公司的戰(zhàn)略是，消除與某個特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。公司所采用的是下列哪一項風險響應戰(zhàn)略?（）
A、Exploit
開拓
B、Share
分攤
C、Avoid
避免
D、Mitigate
減輕查看答案
試題參考答案：A
試題7
一個施工項目的項目團隊完成了第一版工作分解結構。團隊成員詢問是否有必要將項目管理團隊的工作包含進工作分解結構中。項目經(jīng)理應向該團隊成員提供下列哪項建議?
A、沒有必要包含這項工作，因為這不屬于產(chǎn)品范圍的組成部分
B、這項工作應包含在預算中，但不包含在工作分解結構中
C、沒有必要包含這項工作，因為它屬于一項間接成本
D、這項工作應包含在工作分解結構中，因為它屬于項目范圍的部分查看答案
試題參考答案：D
試題8
由于項目存在大量變更，項目經(jīng)理準備采用適應型開發(fā)牛命周期，項目經(jīng)理應該使用哪項對項目的范圍進行描述?
A、項目范圍說明書
B、工作分解結構
C、未完項清單
D、需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：C
試題9
Local community leaders express concern regarding the start of a construction project, which could cause delays to the project. The project manager would like to analyze and document.
當?shù)厣鐓^(qū)領導人對建設項目的開始表示關切，這可能會導致項目延誤。項目經(jīng)理應該分析和記錄哪一項?
A、Power/interest grid 權力利益方格
B、Communications management plan 溝通管理計劃
C、Stakeholders engagement assessment matrix 干系人參與評估矩陣
D、Stakeholder register 干系人登記冊查看答案
試題參考答案：A
試題10
項目經(jīng)理正在收尾項目第二階段并準備好啟動下一個階段。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、開始為下一個階段招募新資源的過
B、開始收集下一個階段的需求
C、確保與之前階段有關的所有活動均已完成
D、確保前一個階段所使用的資源已釋放查看答案
試題參考答案：C
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