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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/12）
試題1
制定項目章程后，一名項目相關(guān)方表達對項目資金的擔憂。若要解決這個擔憂，項目經(jīng)理應該事先做什么?
A、使用事業(yè)環(huán)境因素
B、審查可交付成果的需求
C、請項目發(fā)起人發(fā)表一次激勵性演講
D、由各團隊經(jīng)理推廣正式的溝通渠道查看答案
試題參考答案：B
試題2
關(guān)于團隊章程，說法錯誤的是:
A、團隊章程為創(chuàng)建團隊價值觀、共識和工作指南的文件
B、團隊章程由項目經(jīng)理或高層制定，不能有團隊成員制定
C、所有團隊成員都應該遵守團隊章程，都分擔責任
D、盡早認可并遵守明確的規(guī)則，有助于減少誤解、提高生產(chǎn)力查看答案
試題參考答案：B
試題3
一個干系人抱怨團隊發(fā)送過多的電子郵件進行審批。團隊領(lǐng)導注意到團隊與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機會互動。為了解決這個問題，團隊領(lǐng)導建議進行更頻繁的面對面需求評審，團隊領(lǐng)導建議的是什么？
A．滲透式溝通
B．協(xié)作
C．集中辦公
D．結(jié)對編程查看答案
試題參考答案：C
試題4
你負責的項目對公司很重要，需要在6個月內(nèi)完成。項目章程已經(jīng)簽發(fā)，但項目范圍說明書尚未制定。管理層要求你在范圍說明書批準之前開始項目，你將∶
A、拒絕為該項目工作，因為管理層不遵守項目管理實踐
B、由于進度很重要，因此應當根據(jù)項目章程開始項目
C、與管理層會談，告訴他們在沒有項目范圍說明書情況下開始項目會遇到的問題
D、將問題提交給項目發(fā)起人，并制定項目風險備忘錄查看答案
試題參考答案：C
試題5
A Project team is developing the risk management plan.Which tools techniques of this project are used to develop risk cost elements,and schedule activities,which will be included in the project budget and schedule?
項目團隊正在制定風險管理計劃，本過程采用何種工具和方法確定風險成本因素，并為項目預算和時間表覆蓋的活動安排進度?（）
A、Planning meetings and analysis
會議
B、Lessons learned
經(jīng)驗教訓
C、Information gathering technique
信息采集方法
D、Risk date quality assessment
風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估查看答案
試題參考答案：A
試題6
一個項目可以分解成以下活動∶
由于資源不可用，活動A將延期六周。這對項目有什么影響?
A、項目將延期六周
B、項目結(jié)束日期將不變
C、活動F將延期五周
D、項目將延期一周查看答案
試題參考答案：A
試題7
The project team discovers that a critical activity is behind schedule. The project manager must identify when the project started to fall behind schedule. What should the project manager do next?
項目團隊發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵活動落后于進度。項目經(jīng)理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
A、Revise the work breakdown structure to determine complex activities with long durations
修改工作分解結(jié)構(gòu)，確定持續(xù)時間長的復雜活動
B、Revise activity duration estimates to identify the longest task before the critical activity
修改活動持續(xù)時間估算，確定關(guān)鍵活動之前持續(xù)時間最長的任務
C、Use expert judgment to recall identified issues within the project
使用專家判斷，回憶項目中確定的問題
D、Use the corresponding schedule baseline to determine delays
使用相應的進度基準來確定延誤查看答案
試題參考答案：D
試題8
最新的項目狀態(tài)報告顯示進度績效指數(shù)（SPI為0.8.成本績效指數(shù)（CPI）為1.3，它還表明項目團隊自項目開始以來一直在加班工作。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、增加更多資源，讓項目回到正常的進度計劃
B、提交變更請求，延長項目完成日期
C、開展技能差距評估，以便在必要時進一步建設團隊
D、與團隊共享狀態(tài)，讓項目回到正常的進度計劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
一個敏捷項目擁有11名集中公辦的團隊成員，他們按一個穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作。在第9次迭代中途，有些團隊成員離職，并由5名分散在不同地址位置的成員替代。敏捷項目管理師應對新項目團隊有何期望？
A．團隊將組建，并將以前項目團隊相同的速度水平執(zhí)行工作
B．在團隊以穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作之前，團隊將經(jīng)歷震蕩階段，并在更為頻繁的溝通中規(guī)范化
C．團隊將處理和解決所發(fā)生的任何團隊沖突
D．團隊成員將關(guān)注他們自己的可交付成果查看答案
試題參考答案：B
試題10
項目采購管理過程包括:
A、規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購
B、規(guī)劃采購管理、實施采購、結(jié)束采購
C、實施采購、控制采購、結(jié)束采購
D、實施采購、控制采購、結(jié)束采購查看答案
試題參考答案：A
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