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PMP?每日一練試題內容（2023/1/11）
試題1
那些工具或技術可以用來控制風險∶
A、風險審計、檢查和狀態(tài)會議
B、狀態(tài)會議、風險登記冊和風險重新評估
C、狀態(tài)會議、偏差和趨勢分析和變更請求
D、風險審計、儲備分析和審查會查看答案
試題參考答案：D
試題2
PMO負責制定組織的項目管理規(guī)章制度。
A、對
B、錯查看答案
試題參考答案：A
試題3
項目團隊剛剛完成個階段工作，團隊開會討論本階段工作，目的是:
A、進入下一個階段
B、對已完成階段進行整改
C、停留在當前階段
D、以上都可能查看答案
試題參考答案：D
試題4
在團隊會議期間，三名項目相關方對項目管理計劃的意見不一致，其中一名相關方告訴其他相關方項目流程擁有授權序列，另外兩名相關方感到困惑，因為在他們參加的上一次會議中并未提到該信息，若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么?
A、為每次會議制作會議紀要
B、向每個團隊成員發(fā)送電子郵件提醒，詳細說明會議討論
C、核查當前溝通方法
D、更新溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題5
A project stakeholder complains about the quality of deliverables.The project manager believes that these deliverables meet the project's quality standards. What tool or technique should the project manager use to support this
一個項目相關方對某些可交付成果的質量頗有微詞。項目經理認為，這些可交付成果符合項目的質量標準。項目經理應使用什么工具或技術來支持這一點
A、Scatter diagrams. 散點圖。
B、Cause-and-effected diagrams. 因果圖。
C、Control charts. 控制圖。
D、Histograms. 直方圖。查看答案
試題參考答案：C
試題6
一個設計項目經歷了兩個月后，客戶要求修改產品，項目經理對此事并不知情。在最終測試階段，測試結果和計劃規(guī)定的不符。這是以下哪個問題造成的?
A、范圍控制
B、管理溝通
C、質量控制
D、管理相關方參與查看答案
試題參考答案：A
試題7
在管理項目團隊過程中，你的項目團隊應該是∶
A、關注于保證掙值和計劃價值相等
B、對項目相關方溝通工作成果
C、保證所有的項目變更都反映在項目計劃當中
D、執(zhí)行工作包查看答案
試題參考答案：D
試題8
敏捷團隊即將開始第五個迭代周期。團隊擔心，一個較舊工件的緊急維護任務花費太多。這已經導致其很難遵守其他承諾。在回顧會議上，團隊共同決定不將維護任務納入待辦列表，相反的，他們計劃降低產量，并增加下一個周期的浮動時間，下一個迭代周期將會發(fā)生什么？
A．速度將會減低
B．速度將會提高
C．速度將會保持穩(wěn)定
D．累計流量圖將顯示帶迭代周期將向下凹陷查看答案
試題參考答案：A
試題9
Stakeholders claims that a feature is missing from a deliverable. This feature was not
mentioned in any prior discussions and was not included in t he acceptance criteria, however, the stakeholders insist that t he feature is necessary to take full advantage of the deliverable. What should the project manager do?
A. Implement the deliverable and submit a change request for the missing feature
B. Implement the deliverable and begin work on the missing feature
C. Defer implementing the deliverable and submits a change request for the missing feature
D.Defer implementing the deliverable and begin work on the feature
相關方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關方卻堅持認為這項功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項目經理應該怎么做?
A、實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求
B、實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作
C、推遲實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求
D、推遲實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作查看答案
試題參考答案：C
試題10
A project team member decides that engaging the customer on some alternative designs is unnecessary if all functionalities are delivered. The entire team decides to only engage the technical department on the best product design. After user acceptance testing the customer complains about the selected design. To ensure that the customer accepts the project deliverables, what should the project manager do?
A、 Communicate to the customer that the project design is determined by the technical team.
B、Ask the customer to accept the project deliverables,as the y meet all agreed-upon functional requirements.
C、 Ensure that both the customer and technical team collaboratively select the new product design.
D、 Update the issues log with the design issue and continue with project execution.
一位項目團隊成員決定，如果所有功能都已經交付，那么讓客戶參與一些替代設計是不必要的，整個團隊決定只讓技術部門參與進行最好的產品設計。用戶驗收測試后，客戶對所選的設計有所抱怨。為了確?？蛻艚邮茼椖靠山桓冻晒椖拷浝響撟鍪裁?
A、與客戶溝通產品設計是由技術團隊決定的
B、要求客戶接受項目可交付成果，因為它們符合所有約定的功能要求
C、確?？蛻艉图夹g團隊協(xié)作選擇新產品設計
D、將設計問題更新到問題日志中并繼續(xù)執(zhí)行項目查看答案
試題參考答案：C
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