• 試題1

  小張和小王同時(shí)分別處理同一個(gè)軟件項(xiàng)目的兩個(gè)不同故障，兩人的修改涉及到同一個(gè)軟件部件 S。兩人的操作分別為：
  ①小張從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫
  ②小張?jiān)诒镜亻_發(fā)庫修復(fù)故障1
  ③小張將修復(fù)提交到軟件受控庫
  ④小王從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫
  ⑤小王在本地開發(fā)庫修復(fù)故障2
  ⑥小王將修復(fù)提交到軟件受控庫。
  則這兩個(gè)故障都能被解決的工作流程為：（）。
  A．①④②③⑤⑥
  B．①②①③④⑤④⑥
  C．④⑤①⑥②③
  D．①④②⑤①④③⑥
  

• 試題2

  軟件風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開發(fā)過程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟件風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為三類：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。下列敘述中，（）屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
  A．軟件的開發(fā)時(shí)間可能會超出預(yù)期時(shí)間
  B．采用的開發(fā)技術(shù)過于先進(jìn)，技術(shù)本身尚不穩(wěn)定
  C．軟件開發(fā)過程中需求一直未能穩(wěn)定下來  
  D．軟件開發(fā)過程沒有得到預(yù)算或人員上的保證

• 試題3

  實(shí)施（）是企業(yè)落實(shí)《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑。
  A.大數(shù)據(jù)
  B.云計(jì)算
  C.兩化深度融合
  D.區(qū)塊鏈
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/1/3）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  基于配置庫的變更控制流程：①將待升級的基線從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫；②程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出（ Check out），放入自己的開發(fā)庫中進(jìn)行修改。代碼被 Check out 后即被“鎖定”，以保證同一段代碼只能同時(shí)被一個(gè)程序員修改，如果甲正對其修改，乙就無法 Check out；③程序員將開發(fā)庫中修改好的代碼段檢入（ Check in）受控庫。 Check in 后，代碼的“鎖定”被解除，其他程序員可以 Check out 該代碼段了；④軟件產(chǎn)品的升級修改工作全部完成后，將受控庫中的新基線存入產(chǎn)品庫中

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包含的五個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)是：
  1、市場風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)了一個(gè)沒有人真正需要的優(yōu)秀產(chǎn)品或系統(tǒng)。
  2、策略風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)的產(chǎn)品不符合公司的整體商業(yè)策略。
  3、銷售風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)了一個(gè)銷售部門不知道如何去賣的產(chǎn)品。
  4、管理風(fēng)險(xiǎn)：由于重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移或人員的變動而失去了高級管理層的支持的風(fēng)險(xiǎn)。
  5、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)：沒有得到預(yù)算或人力上的保證。
  技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、接口、驗(yàn)證、維護(hù)、規(guī)約的二義性、技術(shù)的不確定性、陳舊的技術(shù)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)威脅到軟件開發(fā)的質(zhì)量及交付的時(shí)間，如果技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，則開發(fā)工作可能變得很困難或根本不可能。
  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在需求風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：我國的企業(yè)信息化經(jīng)歷了產(chǎn)品信息化、生產(chǎn)信息化、流程信息化、管理信息化、決策信息化、商務(wù)信息化等過程，而實(shí)施兩化深度融合是企業(yè)落實(shí)《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑。