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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/1/1)
張工對該工作包進(jìn)行了活動分解和活動歷時(shí)估算,并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)在此情況下,張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會受到影響,并說明理由。
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信管網(wǎng)cnitpm5656425672:
問題1:
23
2
aefgj
3
0
6
問題2:
此時(shí)abcdj路徑長度為24,進(jìn)度延遲1天
措施:
趕工,加入更多資源,縮短關(guān)鍵活動工期
加速跟進(jìn),并行開發(fā),縮短關(guān)鍵路徑長度
使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員
降低活動要求,減少活動范圍
改進(jìn)方法或技術(shù),提高生產(chǎn)力
問題3:
spi=0.9375
cpi=0.857
進(jìn)度落后
信管網(wǎng)cnitpm566819939961:
問題1:
1、總工期:23天
2、25-23=2天,預(yù)留的時(shí)間儲備時(shí)2天
3、關(guān)鍵路徑:aefgj
4、3
5、0
6、6
問題2:
1、工作包不會延遲,根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算可見,活動c的最遲開始時(shí)間為3月9日,所以不會延遲
2、張工同時(shí)負(fù)責(zé)c和g,并且不能同時(shí)進(jìn)行,所以張工需要趕工,如對活動c或g進(jìn)行趕工,如加班趕工一天,避免延期
問題3:
1、ac=7萬,pv=64000萬,ev=60000萬,bac=106000萬,spi=ev/pv=60000/64000=0.94,cpi=ev/ac=60000/70000=0.86
2、不會受影響,因?yàn)榛顒觗的總浮動時(shí)間為3天,目前延期2天,所以不會延期
信管網(wǎng)cnitpm431254734790:
1、總工期23天 時(shí)間儲備是2天 關(guān)鍵路徑:aefgj c的總時(shí)差3 自由時(shí)差3 ?。度?
2、(1)不會延遲,c在3.9日開工,延期了3天 張工cg都需要主持施工,cg ss為2天 則延期一天 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑24
?。?)
3、
信管網(wǎng)cnitpm561154243595:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-10/1665416161.jpg" />
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