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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2023/1/1)
來源:信管網(wǎng) 2023年01月03日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/1/1)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
項(xiàng)目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實(shí)施,要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時(shí)間是3月1日早8點(diǎn),每天工作時(shí)間為8小時(shí)。

張工對該工作包進(jìn)行了活動分解和活動歷時(shí)估算,并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個(gè)活動需要2人完成。
問題1(9分)
請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計(jì)劃,預(yù)計(jì)總工期為(1)天。按此計(jì)劃,預(yù)留的時(shí)間儲備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》所示,計(jì)算活動C的總時(shí)差是(4)天,自由時(shí)差是(5)天。正常情況下,張工下達(dá)給活動C的開工時(shí)間是3月(6)日。
問題2(6分)
假如活動C和活動G都需要張工主持施工(張工不能同時(shí)對C和G進(jìn)行施工),請進(jìn)行如下分析:
(1)由于各種原因,活動C在3月9日才開工,按照張工下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃,該工作包的進(jìn)度是否會延遲?并說明理由。
(2)基于(1)所講的情況,在不影響整體項(xiàng)目工期的前提下,請分析張工宜采取哪些措施?
問題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計(jì)劃和工作包預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后,活動C、F、H都剛剛完成,實(shí)際花費(fèi)為7萬元。請做如下計(jì)算和分析:
(1)當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的SPI和CPI。

(2)在此情況下,張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會受到影響,并說明理由。

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問題1: 23 2 aefgj 3 0 6 問題2: 此時(shí)abcdj路徑長度為24,進(jìn)度延遲1天 措施: 趕工,加入更多資源,縮短關(guān)鍵活動工期 加速跟進(jìn),并行開發(fā),縮短關(guān)鍵路徑長度 使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 降低活動要求,減少活動范圍 改進(jìn)方法或技術(shù),提高生產(chǎn)力 問題3: spi=0.9375 cpi=0.857 進(jìn)度落后

信管網(wǎng)cnitpm566819939961:
問題1: 1、總工期:23天 2、25-23=2天,預(yù)留的時(shí)間儲備時(shí)2天 3、關(guān)鍵路徑:aefgj 4、3 5、0 6、6 問題2: 1、工作包不會延遲,根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算可見,活動c的最遲開始時(shí)間為3月9日,所以不會延遲 2、張工同時(shí)負(fù)責(zé)c和g,并且不能同時(shí)進(jìn)行,所以張工需要趕工,如對活動c或g進(jìn)行趕工,如加班趕工一天,避免延期 問題3: 1、ac=7萬,pv=64000萬,ev=60000萬,bac=106000萬,spi=ev/pv=60000/64000=0.94,cpi=ev/ac=60000/70000=0.86 2、不會受影響,因?yàn)榛顒觗的總浮動時(shí)間為3天,目前延期2天,所以不會延期

信管網(wǎng)cnitpm431254734790:
1、總工期23天 時(shí)間儲備是2天 關(guān)鍵路徑:aefgj c的總時(shí)差3 自由時(shí)差3 ?。度? 2、(1)不會延遲,c在3.9日開工,延期了3天 張工cg都需要主持施工,cg ss為2天 則延期一天 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑24   ?。?) 3、

信管網(wǎng)cnitpm561154243595:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-10/1665416161.jpg" />

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