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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/29）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/29

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/29）

試題五(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結構.公司的主營業(yè)務是開發(fā)企業(yè)信息化建設方面的項目，業(yè)務較為繁忙，一般有十多個項目在同時進行.由于技術人員有限，為保證各個項目的進展，人員在項目間的兼職與交叉很嚴重.一個技術開發(fā)人員在M項目上工作兩天后，很可能轉入Y項目工作，過了三天，又再回到M項目工作.項目的文檔一般采用各自的命名方式進行管理，客戶提出的修改也是各自負責，在技術開發(fā)人員的本地機上進行開發(fā).當技術開發(fā)人員重新回到原項目時，他不得不花大量時間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項目組其他人的工作進展，向相關人員索求需要的開發(fā)成果。當一個項目進行到提交期限時，不得不花費大量的時間找出相匹配版本的相應成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請指出配置管理包括哪幾方面的活動.
【問題3】（5分)
針對文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項，將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi))。
軟件項目文檔從項目周期角度可分為：開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設計文檔
在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類.基線配置項可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設計文檔和源程序
B.各類計劃
C.設計文檔、源程序、各類計劃
D.各類計劃與被告
所有配置項的操作權限應由(3)嚴格管理，作為配置項的操作權限管理的基本原則，基線配置項向(4)開放讀取的權限，非基線配置項向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項目經(jīng)理)
C.技術總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項目關系人
F. CCB及相關人員
G. PM, CCD及相關人員

信管網(wǎng)cnitpm558909413957：
1.沒有制定配置計劃，2沒有專職的配置人員，3.項目文件沒有統(tǒng)一命名管理，4.配置版本不一致沒有統(tǒng)一＜br＞5.客戶的提出的變更沒有記錄審批。＜br＞配置管理活動包括制定配置管理計劃，配置鑰匙配置控制，配置審計，配置狀態(tài)和報告，發(fā)布管理與支付。＜br＞dc＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞adg

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.沒有制定配置管理計劃 2.技術人員數(shù)量不足 3.文檔沒有統(tǒng)一命名規(guī)范 4.沒有版本控制 5.開發(fā)成果沒有共同維護 二、1.配置項識別 2.變更控制 3.配置活動報告 4.配置審計 三、1.b 2.a 3.a 4.d 5.e

信管網(wǎng)cnitpm1196341658：
問題1： 1.沒有安排專人進行配置管理 2.沒有建立配置項，沒有設置開發(fā)，受控，產(chǎn)品等配置庫 3.版本控制比較混亂 4.沒有設置配置變更流程 5.沒有制作配置管理計劃 問題2： 1.建立配置管理計劃 2.識別配置項 3.建立配置基線，配置管理控制 4.配置狀態(tài)報告 5.配置審核 6.配置發(fā)布 問題3： 1.d 2.c 3.a 4.d 5.b

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-09/1662688589.jpg＂ /＞