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PMP?每日一練試題（2022/12/27）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/27
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/27）
試題1
A project manager sends an email regarding an internal project information report. How should the project manager build the distribution list?()
項目經(jīng)理發(fā)送—封與內(nèi)部項目信息報告有關(guān)的電子郵件。項目經(jīng)理應(yīng)如何創(chuàng)建分發(fā)清單?（）
A、Include all customer interfaces 包含所有客戶接口
B、Include all project team members 包含所有項目團(tuán)隊成員
C、Include all project stakeholders 包含所有項目相關(guān)方
D、Use the project communications management plan 使用項目溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題2
在項目結(jié)束會議上，項目經(jīng)理向客戶詳細(xì)闡述了項目的最終交付物。項目經(jīng)理接下來將如何順利實現(xiàn)項目收尾?
A、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交，并更新組織過程資產(chǎn)
B、展示當(dāng)前所有項目過程并提供約定的可交付成果
C、更新范圍說明書以及組織過程資產(chǎn)
D、提供項目績效報告并更新組織過程資產(chǎn)查看答案
試題參考答案：A
試題3
After beginning work on an approved work package, a team member learns that the project management plan was not up dated. What should the team member do?
在開始進(jìn)行一個已獲批準(zhǔn)工作包的工作之后，一名團(tuán)隊成員了解到項目管理計劃未更新。該團(tuán)隊成員應(yīng)該怎么做?
A、Issue a change request to update the project management plan. 發(fā)起變更請求，以更新項目管理計劃.
B、Delay the work until the project manager updates the project management plan. 推遲工作，直到項目經(jīng)理更新項目管理計劃。
C、Continue the work, and ask the project manager to up date the project management plan. 繼續(xù)工作，并要求項目經(jīng)理更新項目管理計劃。
D、Request the sponsor's permission to continue work pending the project management plan update. 請求發(fā)起人許可在等待項目管理計劃更新的同時繼續(xù)工作。查看答案
試題參考答案：A
試題4
項目經(jīng)理審查團(tuán)隊的風(fēng)險應(yīng)對計劃，注意到團(tuán)隊希望從第三方獲得某個特定硬件的保修。該團(tuán)隊遵循的是下列哪項風(fēng)險應(yīng)對策略?（）
A、減輕
B、轉(zhuǎn)移
C、回避
D、接受查看答案
試題參考答案：B
試題5
項目經(jīng)理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領(lǐng)域的專家進(jìn)行操作。如果因未經(jīng)培訓(xùn)的人員使用而造成嚴(yán)重影響，項目團(tuán)隊將不承擔(dān)后果。項目經(jīng)理應(yīng)該把這些要求記錄在哪里?
A、可交付成果
B、假設(shè)前提
C、制約要素
D、除外責(zé)任查看答案
試題參考答案：D
試題6
在每周項目評審會議上，團(tuán)隊成員識別了新風(fēng)險，重新評估當(dāng)前風(fēng)險，并識別出不再有效的風(fēng)險，每次此類會議之后應(yīng)更新哪份文件?
A、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
B、概率和影響矩陣
C、項目管理計劃
D、風(fēng)險登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題7
某公司正在項目選擇過程中，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個方案可供選擇。如果新建，在市場需求強(qiáng)的情況下，能盈利$10000W;在市場需求弱的情況下，將虧損$4000W。如果擴(kuò)建，在市場需求強(qiáng)的情況下，可盈利$8000W;在需求弱的情況下，可盈利$2000W。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)60%的可能性需求強(qiáng)，40%的可能性需求弱，正確的做法是哪—項?
A、選擇新建，因為預(yù)期貨幣價值為$4400W
B、選擇擴(kuò)建，因為預(yù)期貨幣價值為$5600W
C、暫時不做出決策，因為不知道市場需求中的概率和盈利
D、綜合考慮項目相關(guān)方的風(fēng)險態(tài)度后，再選擇新建或擴(kuò)建查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目經(jīng)理正在制定一個項目計劃，贊助人得知后，立即讓項目經(jīng)理針對項目成本展開初始粗略評估，以滿足未來財政預(yù)算的需求。項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種成本評估方法?
A、自下而上估算
B、三點估算
C、類比估算
D、建立參數(shù)模型查看答案
試題參考答案：C
試題9
一個關(guān)鍵項目接近主要里程碑，但是多個關(guān)鍵可交付成果都面臨嚴(yán)重困難。其中一個原因是多名資源休假。若要防止這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、確保所有資源的可用性都已記錄在資源日歷中
B、獲得職能經(jīng)理的最終承諾
C、在項目執(zhí)行階段取消休假
D、項目計劃獲得所有項目資源的批準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：A
試題10
A functional manager of a project team has refused a request to release a resource to a project; the project manager decide s to meet with the functional manager to find a solution. Whi ch skill is the project manager using?()
一個職能經(jīng)理拒絕安排某個員工到項目上去。項目經(jīng)理決定與職能經(jīng)理當(dāng)面討論，尋求解決方案。項目經(jīng)理使用的是什么技巧?（）
A、Compromise 妥協(xié)
B、Conflict management 沖突管理
C、Exercising authority 行使職權(quán)
D、Negotation 談判查看答案
試題參考答案：D
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