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PMP?每日一練試題（2022/12/6）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/6
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/6）
試題1
某天晚上下班的時(shí)候，由于司機(jī)休假，你們公司的 CEO 不得不自己開(kāi)車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來(lái)已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進(jìn)出。而你正是這個(gè)出入系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你決定用流程圖來(lái)做什么事情?
A、幫助分析問(wèn)題是如何出現(xiàn)的
B、表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C、說(shuō)明一個(gè)流程的結(jié)果
D、預(yù)測(cè)未來(lái)成果查看答案
試題參考答案：A
試題2
下列哪一項(xiàng)對(duì)于管理一支有效團(tuán)隊(duì)是必要的∶
A、分配給員工全部的職責(zé)
B、實(shí)施多個(gè)報(bào)告層級(jí)
C、提供獎(jiǎng)勵(lì)制度
D、將項(xiàng)目問(wèn)題的相關(guān)沖突上報(bào)給人力資源部門查看答案
試題參考答案：C
試題3
完成任務(wù)后，敏捷管理專業(yè)人士建議在當(dāng)前迭代中添加一個(gè)故事。在sprint中仍然存在未完成的承諾的故事。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．在正在從事的sprint之外，要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供一個(gè)新故事
B．獨(dú)立完成故事。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組成質(zhì)量低。
C．等到回顧會(huì)議，要求團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)開(kāi)展新的故事
D．提供團(tuán)隊(duì)支持，幫助完成sprint中的其他故事查看答案
試題參考答案：A
試題4
在項(xiàng)目批準(zhǔn)之前.客戶審查了最終項(xiàng)目成果并請(qǐng)求提供類似項(xiàng)目如何能夠更有效的相關(guān)信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、提供用戶驗(yàn)收測(cè)試的記錄結(jié)果
B、提供文件形式的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息
C、與項(xiàng)目相關(guān)方一起開(kāi)展頭腦風(fēng)暴會(huì)議
D、交付產(chǎn)品的功能和技術(shù)文檔查看答案
試題參考答案：B
試題5
你負(fù)責(zé)個(gè)海外項(xiàng)目，由于當(dāng)?shù)伛R上舉行下一屆政府選舉，每屆政府對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的建議
可能都是不同的，這個(gè)不確定性給你帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這屬于:
A、變異性風(fēng)險(xiǎn)
B、模糊性風(fēng)險(xiǎn)
C、風(fēng)險(xiǎn)韌性
D、整合型風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：B
試題6
知識(shí)管理過(guò)程中，其輸出成果之一是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)關(guān)于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是:
A、記錄了遇到的挑戰(zhàn)、問(wèn)題、意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，或其他適用內(nèi)容
B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)是事業(yè)環(huán)境因素的主要組成部分
C、參與項(xiàng)目工作的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該參與記錄項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、在整個(gè)項(xiàng)目生命周期期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)進(jìn)行更新查看答案
試題參考答案：B
試題7
During the construction phase, the tunnel part of a city's high -end infrastructure project encountered drainage problems,and the project team was in the process of finding a solution. What should the project manager do after updating the issue log?
在施工階段，一座城市的高端基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目隧道部分遇到排水問(wèn)題.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正處于尋找解決方案的過(guò)程。更新問(wèn)題日志之后.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Request a budget allowance and schedule extension. 請(qǐng)求預(yù)算補(bǔ)貼和延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃。
B、Communicate the issue to the steering committee,and periodic progress updates until it is resolve.與指導(dǎo)委員會(huì)溝通該問(wèn)題，并提供定期進(jìn)度更新，直至解決為止。
C、Fixing the problem to avoid a schedule delay as soon as possible.盡快解決問(wèn)題，以避免進(jìn)度計(jì)劃延遲。
D、Employ an external consultant to provide an expert opinion on how to efficiently and cost-effectively resolve the problem. 聘請(qǐng)一位外部顧問(wèn)，就如何高效和經(jīng)濟(jì)有效地解決問(wèn)題提供專家意見(jiàn)。查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理注意到團(tuán)隊(duì)成員正在進(jìn)行未分配給他們的任務(wù)，若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、完成資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
B、審查執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI矩陣）
C、制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D、執(zhí)行根本原因分析查看答案
試題參考答案：B
試題9
由于公司產(chǎn)品缺陷率太高，公司任命你為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和流程進(jìn)行改造，以降低缺陷率。項(xiàng)目出自以下哪種啟動(dòng)背景?
A、符合法規(guī)、法律或社會(huì)要求
B、滿足相關(guān)方的要求或需求
C、執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
D、創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)查看答案
試題參考答案：D
試題10
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理注意到初級(jí)團(tuán)人成品和高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員之間存在沖突，若要改善這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新溝通管理計(jì)劃
B、將該問(wèn)題記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
C、與初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)，討論該問(wèn)題
D、組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)查看答案
試題參考答案：D
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