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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/4）
試題1
一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷團(tuán)隊(duì)正在開展一個(gè)新項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理期望團(tuán)隊(duì)幾乎不犯錯(cuò)誤，比進(jìn)度計(jì)劃提前完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理期望太高，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都不一樣。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A．告訴項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在開始時(shí)可能會(huì)犯錯(cuò)，但是每次迭代都會(huì)有所改善
B．在每日站會(huì)上向高級(jí)管理層通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理期望
C．請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理講述敏捷原則
D．請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人任命一名熟悉敏捷團(tuán)里的項(xiàng)目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：A
試題2
已經(jīng)為一個(gè)產(chǎn)品工作多年的Scrum主管被認(rèn)為是一名專家。由于競(jìng)爭(zhēng)干系人的需求，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無(wú)法確認(rèn)產(chǎn)品待辦列表中的優(yōu)先順序。這會(huì)影響團(tuán)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行的能力。Scrum主管應(yīng)該怎么做？
A．重新確定待辦列表的優(yōu)先順序，確保將所有決策及時(shí)傳達(dá)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
B．將其記錄為一項(xiàng)障礙，但是繼續(xù)從事其他技術(shù)任務(wù)
C．將其記錄為一項(xiàng)障礙，并與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，確定競(jìng)爭(zhēng)需求子集的優(yōu)先級(jí)
D．征求所有團(tuán)隊(duì)成員的意見。共同重新確定產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先順序查看答案
試題參考答案：C
試題3
某團(tuán)隊(duì)成員不能及時(shí)反饋，即使別人主動(dòng)打電話與他溝通，他也經(jīng)常不接電話，招致大家強(qiáng)烈不滿。項(xiàng)目經(jīng)理與其談話后得知，突然的電話會(huì)導(dǎo)致他出現(xiàn)應(yīng)激性口吃，無(wú)法清晰表述。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)問題?( )
A、要求他必須用電話溝通，確?？焖俜答?br />B、詢問其他團(tuán)隊(duì)成員是否愿意更改溝通方式
C、把他調(diào)到與他人溝通較少的崗位
D、詢問他可以做到的其他有效反饋方式查看答案
試題參考答案：D
試題4
項(xiàng)目已按時(shí)執(zhí)行.項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在必須確?？山桓冻晒峡蛻趄?yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)?
A、控制圖
B、散點(diǎn)圖
C、帕累托圖
D、直方圖查看答案
試題參考答案：A
試題5
供應(yīng)商建議項(xiàng)目經(jīng)理，為了滿足要求的規(guī)格，需要更換特定材料。為確保成本基準(zhǔn)不受影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查下列哪—項(xiàng)?
A、成本預(yù)測(cè)
B、掙值（EV）分析
C、管理儲(chǔ)備。
D、應(yīng)急儲(chǔ)備查看答案
試題參考答案：D
試題6
隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效來(lái)預(yù)完工估算 EAC，哪種估算方法更加準(zhǔn)確:
A、自下而上的 ETC
B、按預(yù)算單價(jià)的 ETC
C、按累計(jì) CPI 進(jìn)行的 ETC
D、按關(guān)鍵比率的 ETC查看答案
試題參考答案：A
試題7
團(tuán)隊(duì)向客戶提供了一個(gè)原型，讓客戶提供反饋。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)期望何時(shí)收到客戶的反饋？
A．按團(tuán)隊(duì)和客戶同意的次數(shù)
B．在每次迭代結(jié)束時(shí)
C．在每月狀態(tài)會(huì)議上
D．在演示結(jié)束時(shí)查看答案
試題參考答案：A
試題8
為了便于控制，以及與管理層進(jìn)行溝通，應(yīng)該使用:
A、甘特圖
B、里程碑圖
C、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
D、資源視圖查看答案
試題參考答案：A
試題9
A customer rejects a deliverable because it fails to meet the a greed-upon quality specifications. The project investigates the issue and determines that vendor-provided parts are of fault.What should the project manager review?
客戶拒絕了一項(xiàng)交付成果，因?yàn)樗环霞s定的質(zhì)量規(guī)格，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)查該問題，并確定供應(yīng)商提供的零件有問題，供應(yīng)商拒絕糾正這種情況.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?
A、Service level agreement(SLA) established with the vendor與供應(yīng)商訂立的服務(wù)水平協(xié)議（SLA）
B、Procurement management plan and contract agreements采購(gòu)管理計(jì)劃和合同協(xié)議
C、Internal quality assurance reports 內(nèi)部質(zhì)量保證報(bào)告
D、Resource management plan 資源管埋計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
A team member with key technical skills disagrees with the way in which the project is managed.What should the project manager do first?()
一位擁有關(guān)鍵技術(shù)技能的團(tuán)隊(duì)成員不同意項(xiàng)目管理的方式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?（）
A、Meet with the team member privately to discuss the is sue.
與團(tuán)隊(duì)成員私下討論這個(gè)問題。
B、Continue with the project because it will not affect the project's progress.
繼續(xù)這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)樗粫?huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。
C、Acknowledge the team member's contributions and ability on the project.
確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)和能力。
D、Address the team member's issue in a team meeting.
在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上討論團(tuán)隊(duì)成員的問題。查看答案
試題參考答案：A
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