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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/5）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/12/5）

試題二（25 分）
閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
一個預算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調整措施？

信管網(wǎng)godboy：
1.pv=64、ac=68、ev=54，sv=ev-pv，cv=ev-ac，cpi=ev/ac，spi=ev/pv＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm5656425672：
問題1： cv=-14 sv=-10 cpi=0.79 spi=0.84 問題3： 趕工，增加項目資源，縮短關鍵活動工期 快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑長度 降低活動要求，減少活動范圍 使用經(jīng)驗豐富的人員 改進方法或技術，提高生產(chǎn)力 加強質量控制，減少返工，縮短項目工期

信管網(wǎng)lxchao：
一：cv=-14 sv=-10 spi=0.84 cpi=0.79 三： 1 成本超支，進度落后，加強成本控制，進行并行施工、使用高素質人員等措施趕工。 2成本符合預期，進度落后，保持成本進度，進行趕工、加班、并行施工、使用高素質人員等措施趕進度。 3成本符合預期，進度超前，保持成本進度，加強質量控制，調整進度。 4成本節(jié)約、進度超前，加強成本支出，加強質量控制，調整進度。