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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/1）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究，認(rèn)為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標(biāo)會，共收到8家單位的投標(biāo)書，評標(biāo)委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會公布了4個中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標(biāo)、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進行招標(biāo)的項目，必須公開招標(biāo)（）

(4)投標(biāo)人少于5個的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)（）

(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% （）

信管網(wǎng)cnitpm497628415564：
【問題1】 1）立項流程不標(biāo)準(zhǔn)，缺少詳細(xì)可行性研究等換； 2）立項評審做得不到位，只進行了內(nèi)部評審； 3）評標(biāo)委員會專家人數(shù)不符合招投標(biāo)法； 4）中標(biāo)候選人不應(yīng)該超過3個； 5）中標(biāo)結(jié)果公示期不得少于3天； 6）不能因為b公司施工經(jīng)驗豐富就選定中標(biāo)，而應(yīng)選定評分排名第一的候選人。 【問題2】 投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、法律可行性。 【問題3】 1）錯誤-不包含制定章程 2）對 3）錯--有一些涉密項目或者國家規(guī)定不允許公開招標(biāo)的 4）錯--少于3個，需要重新招標(biāo) 5）對

信管網(wǎng)cnitpm497628415564：
【問題1】 1、未進行充分的詳細(xì)可行性研究 2、評標(biāo)委員會專家應(yīng)該是超過5人的奇數(shù)，經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜覒?yīng)該占據(jù)2/3 3、

信管網(wǎng)13312595053：
1、僅技術(shù)人員做可行性研究，不合符要求； 2、未做初步、詳細(xì)可行性研究； 3、未知項目招標(biāo)會的流程是否規(guī)范、合理； 4、評標(biāo)委員會人數(shù)應(yīng)為單數(shù)； 5、專家人數(shù)未達到2/3，不符合要求； 6、候選人不應(yīng)超過3個； 7、中標(biāo)結(jié)果需公示至少3天； 8、中標(biāo)對象選擇應(yīng)按照評標(biāo)結(jié)果的順位選擇，不應(yīng)該按經(jīng)驗選擇。 可行性研究應(yīng)包括： 技術(shù)，經(jīng)濟，社會，組織，財務(wù)等可行性，投資必要性，風(fēng)險等。 x 1 1 x 1

信管網(wǎng)cnitpm425996852406：
1、缺少項目建議書 2、項目可行性研究不只是從技術(shù)上，還有組織，經(jīng)濟及社會可行性研究 3、評標(biāo)專家人數(shù)應(yīng)該是單數(shù)，而不是雙數(shù) 4、擊蘇專家應(yīng)該大于三分之二 5、中標(biāo)候選人數(shù)量符合里 6、中標(biāo)結(jié)果沒有告知所有投標(biāo)單位 7、招標(biāo)沒有對投標(biāo)公司的相關(guān)資質(zhì)要求說明 1、項目建設(shè)的必要性 2、項目技術(shù)可行性 3、項目經(jīng)級可行性 4、項目組織層面可行性 5、項目社會可行性 6、項目風(fēng)險 x y y x x

信管網(wǎng)cnitpm584411141664：
1、項目立項階段僅相關(guān)技術(shù)人員，應(yīng)該還有其他相關(guān)人員； 2、內(nèi)部項目審批通過后應(yīng)公開掛網(wǎng)公示招標(biāo)； 3、專家評委人員應(yīng)該為單數(shù)； 4、公布4個中標(biāo)候選人并成績排序； 5、公布三個中標(biāo)候選人，應(yīng)公示三天； 6、應(yīng)該選擇排序第一的候選人中標(biāo)； 經(jīng)濟可行性 社會可行性 組織可行性 技術(shù)可行性 財務(wù)可行性 環(huán)境可行性 錯、對、對、錯、錯