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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/23）
試題1
A project is completed, however, the project was delayed, ca using cost overruns at the end of the project. What should the project manager do in this case?
項目雖然完成了，但是卻延期了，導(dǎo)致項目結(jié)束時成本超支。
在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Document the circumstances as lessons learned 將這種情況記錄為經(jīng)驗教訓
B、Focus attrition on archiving the financial records for t his project 將注意力集中在存檔該項目的財務(wù)記錄上
C、Evaluate at the work of the project and compare the results to the project scope 評估項目的所有工作，并將結(jié)果與項目范圍相比較
D、Document the circumstances surrounding project completion during the validate scope process. 在確認范圍過程記錄項目完成相關(guān)的情況查看答案
試題參考答案：A
試題2
在一個群體聚會現(xiàn)場，發(fā)生了較嚴重的騷亂。路易斯先生及時站出來號召大家保持冷靜，跟他朝安全地帶撤離。這是哪種權(quán)力的應(yīng)用? （）
A、正式權(quán)力
B、參考權(quán)力
C、情景權(quán)力
D、信息權(quán)力查看答案
試題參考答案：C
試題3
一個發(fā)展中國家的政治變更可能影響那里即將完成的一個項目.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、接受風險
B、執(zhí)行風險分析
C、通知相關(guān)方。
D、趕工查看答案
試題參考答案：B
試題4
為了更好的掌握所負責項目到底為組織能夠創(chuàng)造什么價值，項目經(jīng)理需要充分發(fā)揮關(guān)于行業(yè)、組織的知識和專業(yè)技能，從而提升項目高績效，并取得更好的業(yè)務(wù)成果，這是指項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么能力:
A、領(lǐng)導(dǎo)力
B、項目管理能力
C、項目績效管理能力
D、戰(zhàn)略和商務(wù)管理查看答案
試題參考答案：D
試題5
在項目執(zhí)行期間，團隊成員意識到工作包中需要完成的任務(wù)比最初計劃的多。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、修改范圍，并按照溝通管理計劃與相關(guān)方溝通
B、指示團隊成員完成額外任務(wù)，直到其不會影響項目基準
C、建議團隊成員評估額外的工作量，并創(chuàng)建變更請求
D、任命另一名團隊成員，讓工作包可以在不延遲項目的情況下完成查看答案
試題參考答案：C
試題6
Project manager A realizes that additional resources are required to complete their project on time and asks project manager B for assistance with resources.If project manager B agree s,what document should be reviewed?
項目經(jīng)理A認識到需要額外資源來按時完成項目，并請求項目經(jīng)理B提供資源方面的協(xié)助.如果項目經(jīng)理B同意，應(yīng)審查哪一份文件?
A、Project staff assignment 項目人員配備
B、Resource calendar 資源日歷
C、Project organization chart 項目組織圖
D、Team performance assessments 團隊績效評估查看答案
試題參考答案：B
試題7
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個重大項目的可交付成果存在顯著缺陷，這正在執(zhí)行哪個項目管理過程?
A、管理質(zhì)量
B、控制質(zhì)量
C、規(guī)劃質(zhì)量
D、確認范圍查看答案
試題參考答案：B
試題8
一家公司任命項目經(jīng)理管理一個預(yù)算為2000萬美元、持續(xù)時間長達36個月的高優(yōu)先級項目。在項目執(zhí)行過程中，項日經(jīng)理意識到其中一個或兩個制約因素可能都不現(xiàn)實。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?（）
A、分析需求，創(chuàng)建項目范圍說明書
B、遵循風險管理計劃中規(guī)定的過程以及變更管理過程
C、執(zhí)行成本績效分析，讓項目符合時間和預(yù)算
D、分析需求，創(chuàng)建符合風險管理計劃的項目范圍說明書查看答案
試題參考答案：B
試題9
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個問題，可能導(dǎo)致成本增加以及延遲進度計劃?；▋蓚€月時間排除問題后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個問題在之前一個類似項目中發(fā)生過。為避免這個情況，，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、石川圖
B、帕累托圖
C、咨詢主題專家
D、企業(yè)知識庫查看答案
試題參考答案：D
試題10
一個由公司內(nèi)部團隊以及供應(yīng)商共同開發(fā)的項目正經(jīng)歷問題。因此，公司總裁雇用了一名新項目經(jīng)理。在第一次項目評審期間，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在第—階段未定義一個關(guān)鍵項目可交付成果。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、進入下一階段，并在后續(xù)工作中彌補
B、按照當前項目管理計劃完成第一階段的交付
C、與發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方一起確認項目范圍
D、更新項目章程并獲得關(guān)鍵項目相關(guān)方的支持查看答案
試題參考答案：C
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