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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/22）
試題1
按照項目技術(shù)規(guī)范，人力資源信息系統(tǒng)已完成，在第一次使用新系統(tǒng)后，人力資源總監(jiān)表示日系統(tǒng)比新系統(tǒng)提供更多的信息。若要防止這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、制訂應(yīng)急計劃
B、進行適當?shù)南嚓P(guān)方分析
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D、提出一項變更請求查看答案
試題參考答案：B
試題2
在項目執(zhí)行階段，一名團隊成員提醒項目經(jīng)理，某重要項目相關(guān)方在項目中的實際參與程度沒有達到所要求的參與程度，并提出了一些具體措施建議，以便提升該相關(guān)方的實際參與程度。項目團隊成員所從事的工作屬于以下哪個過程?（）
A、識別相關(guān)方規(guī)劃
B、相關(guān)方參與
C、管理相關(guān)方參與
D、監(jiān)督相關(guān)方參與查看答案
試題參考答案：D
試題3
進度網(wǎng)絡(luò)分析所使用的分析技巧是下列哪項?
A、資源平衡和關(guān)鍵活動
B、資源限制和里程碑圖
C、關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法
D、網(wǎng)絡(luò)圖和風險登記冊查看答案
試題參考答案：C
試題4
在一個產(chǎn)品開發(fā)項目的執(zhí)行階段.營銷部門向項目經(jīng)理提供基準分析結(jié)果，該分析表明，一些競爭對手的生產(chǎn)成本顯著降低項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、提出變更請求，以適應(yīng)該項目
B、繼續(xù)執(zhí)行項目
C、聯(lián)系業(yè)務(wù)負責人，審查商業(yè)論證
D、在下一次項目團隊會議上討論標桿結(jié)果查看答案
試題參考答案：A
試題5
一家組織首次開展新業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品開發(fā)項目，與客戶交涉后發(fā)現(xiàn)，客戶方無法對可交付成果進行詳細描述，只能給出大概的需求想法，后期通過審查部分可交付成果再進 充。項目經(jīng)理應(yīng)該建議采取以下哪種生命周期？
A．預(yù)測型
B．適應(yīng)型
C．迭代型
D．增量型查看答案
試題參考答案：B
試題6
仆人式領(lǐng)導角色在團隊中做出了哪些關(guān)鍵貢獻？
A．定義迭代待辦事項的內(nèi)容
B．為團隊成員消除障礙
C．向團隊成員分配工作
D．創(chuàng)建工作項估算查看答案
試題參考答案：B
試題7
A project is falling behind schedule due to several quality issues that require extensive
rework.The project manager's initial review reveals that design changes were the major cause of this rework. What should the project manager do next?
A. Review the quality management plan to ensure that it has been updated in line with the change log.
B.Ask stakeholders to stop all change requests until the current quality issues are resolved.
C.Instruct the quality manager to present the design changes to the pro1ect team as soon as possible.
D. Defer any new design change requests until the current re work has been resolved.
由于一些需要大量返工的質(zhì)量問題，一個項目落后于進度。項目經(jīng)理的初步審查表明，設(shè)計變更是這次返工的主要原因。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、審核質(zhì)量管理計劃以確保已更新該計劃，與變更日志保持一致。
B、要求相關(guān)方在當前質(zhì)量問題得到解決之前停止所有變更請求。
C、指示質(zhì)量經(jīng)理盡快向項目團隊展示設(shè)計變更。
D、推遲任何新的設(shè)計變更請求，直到解決當前的返工問題為止。查看答案
試題參考答案：A
試題8
項目經(jīng)理識別了一項對項目可交付成果具有最高潛在影響的風險，可能導致項目產(chǎn)生重大損失。項目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪項?（）
A、預(yù)期貨幣價值分析
B、敏感性分析
C、專家判斷
D、蒙特卡洛分析查看答案
試題參考答案：B
試題9
項目經(jīng)理在項目過程中持續(xù)地收集項目需求，并不斷地對項目范圍進行更新和定義。每個月，項目經(jīng)理從范圍文件上選擇部分需求實施。項目經(jīng)理使用了哪份文件?
A、項目范圍說明書
B、產(chǎn)品未完項
C、需求文件
D、需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：B
試題10
已經(jīng)決定使用瀑布管理項目。然而，由于需求不明確，軟件將在短時間內(nèi)使用Scrum進行開發(fā)。在從組織內(nèi)部獲得團隊之后，項目經(jīng)理意識到組織在幾個關(guān)鍵領(lǐng)域缺乏技術(shù)專長，將需要從供應(yīng)商獲得外部資源。然而，本組織希望保留其對所進行工作的戰(zhàn)略酌處權(quán)。對于項目經(jīng)理來說，為了最大限度地與供應(yīng)商協(xié)作，最好的承包技術(shù)是什么？
A： 團隊擴充
B： 提前取消選項
C： 固定價格增量
D： 時間和材料限制
It has been decided that the project will be managed using waterfall. However, due to ambiguous requirements, the software will be developed in short iterations using Scrum. After acquiring a team from within the organization, the project manager realizes that the organization lacks technical expertise in several key areas and will require external resources from a vendor. The organization, however, wants to preserve its strategic discretion on the work performed. What is the best contracting technique for the project manager to use to maximize collaboration with the vendor?
A．Team augmentation
B．Early cancellation option
C．Fixed-price increments
D．Not-to-exceed time and materials查看答案
試題參考答案：A
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