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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/15）
試題1
項目落后于進(jìn)度。項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，通過應(yīng)用一個替代方法，他們可以加快關(guān)鍵路徑上的一個項目可交付成果。然而，這將增加項目成本。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、增加額外的項目資源
B、對所有方法開展預(yù)期貨幣價值分析（EMV）
C、獲得替代方法的批準(zhǔn)
D、將增加的成本更新到項目預(yù)算中查看答案
試題參考答案：C
試題2
項目經(jīng)理必須創(chuàng)建項目管理計劃。下列哪項應(yīng)包含進(jìn)項目管理計劃中?
A、成本績效基準(zhǔn)、質(zhì)量控制計劃、績效報告和進(jìn)度基準(zhǔn)
B、項目范圍說明書、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和風(fēng)險管理計劃
C、采購文檔、工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求和質(zhì)量管理計劃
D、采購管理計劃、成本績效基準(zhǔn)、質(zhì)量績效報告采購文檔查看答案
試題參考答案：B
試題3
由于準(zhǔn)備用于貿(mào)易展覽的產(chǎn)品延期，項目發(fā)起人威脅說要引入替代產(chǎn)品，這項變更可能會對初始產(chǎn)品造成進(jìn)一步延期。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么沖突管理技術(shù)來繼續(xù)獲得項目發(fā)起人的支持?
A、合作/解決問題
B、撤退/回避巴
C、強(qiáng)迫/命令
D、緩和/包容查看答案
試題參考答案：A
試題4
項目范圍的變更數(shù)量上升，并且變更控制委員會正在審批變更。然而，項目經(jīng)理擔(dān)心變更控制委員會沒有看到這些變更請求的累積效應(yīng)，并認(rèn)為項目目前已嚴(yán)重偏離原范圍。項目經(jīng)理應(yīng)采用何種工具和方法向變更控制委員會展示該問題?
A、流程圖
B、偏差分析
C、專家判斷
D、魚骨圖查看答案
試題參考答案：B
試題5
一個具有多元文化的項目團(tuán)隊分布在不同的地理位置，這會帶來挑戰(zhàn)，因為密切溝通對團(tuán)隊的成功績效非常關(guān)鍵，若要最大限度地減少團(tuán)隊的錯誤溝通，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．安排每日虛擬會議
B．制定并審查項目儀表板(dashboard)
C．發(fā)送每日項目狀態(tài)報告
D．每天通過電子郵件與團(tuán)隊核對查看答案
試題參考答案：A
試題6
在一個項目中可能有許多階段，而階段之間會有一個“銜接點(diǎn)”，這就是“階段關(guān)口”。在每個階段關(guān)口應(yīng)該確保什么？
A．下一階段能有充足的資金
B．該階段可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C．該階段達(dá)到了目標(biāo)，而且可交付成果已獲得接收
D．直接進(jìn)行下一階段的工作查看答案
試題參考答案：C
試題7
下列哪項是估算成本的工具?（）
A、質(zhì)量成本
B、學(xué)習(xí)曲線
C、成本匯總
D、關(guān)鍵路徑法查看答案
試題參考答案：A
試題8
項目經(jīng)理被派往一個因產(chǎn)品質(zhì)量問題而多次取消和重新啟動的項目。為了避免項目再次出現(xiàn)同樣問題，項目經(jīng)理應(yīng)該先怎么做?
A、確保遵守公司的質(zhì)量方針
B、查閱經(jīng)驗教訓(xùn)文件
C、為項目指派一名質(zhì)量經(jīng)理
D、額外申請一項質(zhì)保預(yù)算查看答案
試題參考答案：B
試題9
你的團(tuán)隊創(chuàng)建了項目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。下一步應(yīng)該做什么?
A、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖
B、制定進(jìn)度計劃
C、決定關(guān)鍵路徑
D、創(chuàng)建活動清單查看答案
試題參考答案：D
試題10
項目經(jīng)理加入一個項目，但項目團(tuán)隊缺乏必要的技能.來產(chǎn)生一個關(guān)鍵可交付成果，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將該可交付成果分配給一名擁有學(xué)習(xí)新技能能力的團(tuán)隊成員
B、與項目發(fā)起人協(xié)商.聘請擁有必要技能的外部資源
C、繼續(xù)執(zhí)行項目，同時搜尋具有必要技能的分包商
D、將培訓(xùn)作為項目管理計劃中項目工作的組成部分查看答案
試題參考答案：D
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