PMP?每日一練試題（2022/10/14）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/14）
試題1
Senior executives wish to forecast the company's future growth based on a Lifesaving product under development by an agile team. Executives want to demonstrate the product's features and functionality at the next shareholder meeting. What should the agile practitioner do?
高層管理人員希望基于一個(gè)由敏捷團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)的救生產(chǎn)品來(lái)預(yù)測(cè)公司的未來(lái)發(fā)展。高管們希望在下次股東大會(huì)上演示產(chǎn)品的特性和功能。敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)該怎么做?
A、Invite shareholders to the daily stand up meetings.
邀請(qǐng)股東參加每次站立會(huì)議。
B、Provide demonstrations for senior executives. 向高層管理人員提供演示。
C、Share,publish, and update a product roadmap and story map for shareholders.
為股東分享、發(fā)布和更新產(chǎn)品路線圖和故事地圖。
D、Invite senior executives to the daily stand up meetings.
邀請(qǐng)高層管理人員參加每日站立會(huì)議。查看答案
試題參考答案：C
試題2
A project manager facilitate a workshop with stakeholders to gather product requirements and develop a requirements traceability matrix. The system developer was unable to attend t he workshop,but requested a copy of the minutes to review and validate the output. The system developer then provides feedback that the listed functional requirements do not make sense when competed against the user requirements. What should the project manager do to address this?
項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方一起召開(kāi)一次引導(dǎo)式研討會(huì)，以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員無(wú)法參加該研討會(huì)，但請(qǐng)求一份會(huì)議記錄以審查和確認(rèn)輸出.看完會(huì)議記錄后，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員反饋說(shuō)列出的功能需求與用戶(hù)的需求無(wú)關(guān).若要解決這種清況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Advice the system developer to attend the next review meeting. 建議系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員參與下次審查會(huì)議
B、Inform the system developer to review the require men ts with users. 通知系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員與用戶(hù)—起審查需求
C、Update the requirements traceability matrix to include the relevant relationships of the requirements. 更新需求跟蹤矩陣以包含需求的相關(guān)關(guān)系
D、Ask the system developer to submit a change request. 要求系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員提交變更請(qǐng)求
參考答案∶C查看答案
試題參考答案：C
試題3
While executing a project that is nearly behind schedule.a project manager must commission a new piece of equipment.A local party.who will be impacted by this.asks that the pro1ect be immediately stopped because they were not given an opportunity to provide project approval. What should the project manager have done to avoid this?
在執(zhí)行一個(gè)幾平落后于進(jìn)度的項(xiàng)目時(shí).項(xiàng)目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺(tái)新設(shè)備。受此影響的一個(gè)本地機(jī)構(gòu)要求立即停止項(xiàng)目，因?yàn)闆](méi)有向他們提供批準(zhǔn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。若要避免這個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、Used negotiating and influence techniques and skills. 使用談判和影響技巧和技能。
B、Implemented a stakeholder management plan. 實(shí)施相關(guān)方參與計(jì)劃。
C、Used conflict management techniques. 使用沖突管理技術(shù)。
D、Obtained sign-off and approval of the project charter from all stakeholders. 獲得所有相關(guān)方簽署和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程。查看答案
試題參考答案：B
試題4
一個(gè)為期12個(gè)月的項(xiàng)目，在第8個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理得知一家供應(yīng)商正在重組，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、新項(xiàng)目管理計(jì)劃，反映該風(fēng)險(xiǎn)
B、登記該風(fēng)險(xiǎn)，以供進(jìn)一步觀察
C、評(píng)估項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備
D、和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析查看答案
試題參考答案：B
試題5
A stakeholder disagrees with the way that one project feature s was implement What should the project manager do first?
一個(gè)相關(guān)方不同意一個(gè)項(xiàng)目功能的實(shí)施方式。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、Escalate it to the testing team. 將其升級(jí)上報(bào)給測(cè)試團(tuán)隊(duì)。
B、Ask the stakeholder to issue a change request. 要求該相關(guān)方簽發(fā)一項(xiàng)變更請(qǐng)求。
C、Update the change log and risk register. 更新變更日志和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
D、To record the problem log,Check communication management plan with stakeholders 將其記錄在問(wèn)題日志中。與該相關(guān)方一起檢查溝通管理計(jì)劃.查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義。一名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為按行業(yè)慣例，在項(xiàng)目中應(yīng)使用A材料制作產(chǎn)品原型，但是另一名團(tuán)隊(duì)成員提出B材料也可以實(shí)現(xiàn)同樣的功能，并且更便宜。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理?
A、上報(bào)發(fā)起人做出決定
B、執(zhí)行備選方案分析
C、使用德?tīng)柗萍夹g(shù)
D、按行業(yè)慣例處理查看答案
試題參考答案：B
試題7
你的團(tuán)隊(duì)聯(lián)絡(luò)員彼得與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的聯(lián)絡(luò)員喬治發(fā)生矛盾，導(dǎo)致項(xiàng)目信息不能及時(shí)共享。喬治試圖找彼得溝通，但彼得拒絕搭理他。還好你及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，你應(yīng)該如何解決?（）
A、要求他們兩個(gè)自己解決這個(gè)問(wèn)題
B、從中協(xié)調(diào)，促成他們和解
C、與喬治的領(lǐng)導(dǎo)溝通
D、對(duì)兩人分別發(fā)出警告查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目活動(dòng)清單已經(jīng)制定。項(xiàng)目經(jīng)理并沒(méi)有分配任務(wù)，，而是由具備多種技能的團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商決定任務(wù)的歸屬。這種組織類(lèi)型屬于以下哪種?
A、問(wèn)題解決型
B、自組織管理型
C、多功能型
D、虛擬型查看答案
試題參考答案：B
試題9
項(xiàng)目進(jìn)度慢于計(jì)劃，并威脅到交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵原因是在功能性測(cè)試期間發(fā)現(xiàn)意料之外需要返工的高缺陷量。若要防止這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、使用統(tǒng)計(jì)工具對(duì)比這個(gè)項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的返工量，并相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目期限
B、在開(kāi)發(fā)開(kāi)始之前，對(duì)測(cè)試和檢查進(jìn)行設(shè)計(jì)
C、安排與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，考慮減少項(xiàng)目范圍
D、通過(guò)外包開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)減輕項(xiàng)目期限風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：B
試題10
若要建立高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B、使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員
C、與職能經(jīng)理談判協(xié)商，確保獲取需要的人員
D、采用沖突管理回避風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：A
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