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信息系統(tǒng)項目管理師項目進度管理案例分析考點：掙值計算

概念：EV、PV、AC

掙值（Earned Value，EV）：截至某時點實際工作量的預算價值，即這個時間點已完成的工作量對應的計劃價值。

計劃價值（ Plan Value，PV）：截止到某時間點計劃要完成工作量的價值，也就是計劃要做多少事。

實際成本（Actual Cost, AC）：截止到某時間點實際已經(jīng)發(fā)生的成本，也就是實際花了多少錢。

計算公式：

①項目成本偏差：CV=EV-AC

CV > 0 ，說明EV>AC, 即實際工作量的預算值大于完成這些工作量的已經(jīng)花費的成本值，即成本節(jié)約。

②成本績效指數(shù)：CPI=EV/CV

CPI >1，說明EV>AC，因此也是成功節(jié)約的。

③項目進度偏差：SV=EV-PV

SV > 0，說明EV>PV，即實際完成工作量對應的預算值大于當前時間節(jié)點計劃完成的工作量的預算值，即進度超前。

④進度績效指數(shù)：SPI=EV/PV

SV > 1，說明EV>PV，因此也是進度超前的。

⑤相關知識：

SPI>1，進度提前

SPI<1，進度落后

SPI=1，按計劃進度

CPI>1，成本節(jié)約

CPI<1，成本超支

CPI=1，按計劃成本

真題演練

真題來源：2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題二問題3和4。

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某項目的任務計劃表如表1所示，資金計劃和資金使用情況表如表2。

表1 任務計劃表

表2 資金計劃和資金使用情況表（單位：萬元）

項目完成后得到任務完成情況月報表如表3所示。

表3 任務完成情況表

【問題3】

項目第1個月月底時，項目經(jīng)理考察項目的執(zhí)行情況，請計算此時項目的PV、EV和AC。

【問題4】

項目第2個月月底時，上級部門考核財政資金使用情況，請給出項目此時的執(zhí)行績效。

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