分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/10/9）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/9
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2022/10/9）
試題1
一個項目擁有50名團隊成員，有多個相關方參與，相關方和團隊成員在項目期間需要參閱大量信息文件。項目經理應該使用哪種溝通方法來解決項目的信息需求?
A、互動
B、推式
C、拉式
D、發(fā)送-接收查看答案
試題參考答案：C
試題2
在一個開發(fā)項目中，客戶供應專業(yè)設備協(xié)助開發(fā)產品。在項目結束時，項目經理將設備歸還給客戶。下列哪項是該行動的描述?
A、產品完工和交付
B、客戶驗收
C、合同收尾
D、項目收尾查看答案
試題參考答案：D
試題3
一家網絡開發(fā)公司按時向客戶交付產品，但超出原始預算20%。客戶目前正在為一個新網絡項目招標。若要增強客戶關系，網絡開發(fā)公司的項目經理在收尾階段應怎么做（（）
A、索取新網絡項目的需求
B、進行相關方分析
C、與客戶開會，了解客戶滿意度
D、執(zhí)行預算控制的糾正措施查看答案
試題參考答案：C
試題4
項目相關方請求變更性能規(guī)格，而該變更將會提高一個正在進行當中的設計項目
產品性能，項目經理應查閱項目范圍說明的哪些元素，來確保請求在范圍之內?
A、高層級產品需求
B、產品驗收標準
C、高層級項目風險
D、可測量的項目目標查看答案
試題參考答案：B
試題5
An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project. The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact. What does the project manager do?
一家組織和分包商已經識別出對項目的一項潛在積極影響。項目經理被要求制定應對該積極影響的措施。項目經理需要做什么?（）
A、Investigate options to create a risk sharing partnership with the subcontractor to manage opportunities.
調查選擇方案，與分包商建立風險分享合作關系，共同管理機會
B、Mitigate the risk to keep the project within scope.
減輕風險，保證項目處于范圍之內
C、Do nothing and comply with the project charter.
什么都不做，遵守項目章程
D、Transfer the opportunity to the project sponsor to develop the next steps.
將該機會提交給項目發(fā)起人制定下一步措施查看答案
試題參考答案：A
試題6
—個復雜項目的最終期限很緊迫，結果項目發(fā)起人要求項目經理盡快開始所有項目活動，項目經理首先應該做什么?
A、包含時間應急儲備
B、組建經驗豐富的項目團隊
C、獲得項目章程批準
D、識別項目相關方查看答案
試題參考答案：C
試題7
你正在組建一個高科技項目的項目團隊。根據項目的資源管理計劃，項目團隊需要來自5個國家的成員。鑒于項目的預算很緊張，項目負擔不起這些成員的國際差旅費。你最好采用以下哪種方法來組建團隊?（）
A、虛幻團隊
B、虛擬團隊
C、預分派
D、多標準決策分析查看答案
試題參考答案：B
試題8
一個己完成的項目章程己經獲得項目發(fā)起人的批準，若要通知項目團隊，項目經理首先應該怎么做?
A、發(fā)送一封包含行動列表的電子郵件
B、在公司簡報中發(fā)布
C、召開項目啟動大會（kick - offmeeting）
D、將項目發(fā)起人的批準電子郵件轉發(fā)給團隊查看答案
試題參考答案：C
試題9
項目團隊發(fā)現，在項目章程中規(guī)定的一個重要事項面臨很多的風險，項目經理應該采取哪種措施來應對:
A、上報
B、規(guī)避
C、轉移
D、減輕查看答案
試題參考答案：A
試題10
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團隊速度已經下降，在最近團隊成員擔心產品負責人會通過頻繁地與他們單獨接觸來影響他們的生產力。敏捷團隊領導應該怎么做？
A．負責人進行待辦列表梳理和迭代假話會議的頻率
B．面向整個團隊來陳述問題，以避免問題
C．負責人開會，確定根本原因
D．開會，并告知團隊正在回應產品負責人之前獲得許可查看答案
試題參考答案：C
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送