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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/8）
試題1
一名項目團隊成員在參加和客戶的會議時總是遲到?？蛻魧Υ吮磉_了不滿并要求你解決這個問題。請問你所能采取的最佳行動是∶
A、向該團隊成員發(fā)出正式的書面警告
B、與該團隊成員會面，討論問題并尋求解決方案
C、與該團隊成員和客戶會面，以增進理解
D、發(fā)電子郵件給該團隊成員，提醒他注意這個情況查看答案
試題參考答案：B
試題2
A project manager joins a project that is nearing design-phase completion. Although all design drawings were approved by the client. The project manager discovers several chart changes that were included in the final design,these changes have yet to be reviewed and approved. What should the project manager do next?
項目經(jīng)理加入一個設計階段接近完成的項目。雖然客戶已經(jīng)批準所有設計圖紙，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設計中的多項客戶變更，這些變更尚未經(jīng)過審核和批準。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、Submit a change request to the client to document the charges. 向客戶提交變更請求記錄這些變更
B、Implement the Perform integrated Change Control process 實施整體變更控制過程
C、Review the change management plan with the client 與客戶一起審查變更管理計劃
D、Stop all work to mitigate the impact of changes on co at time and quality 停止所有工作，減輕這些變更對成本、時間和質(zhì)星的影響查看答案
試題參考答案：B
試題3
在合同實施討程中，你發(fā)現(xiàn)賣方違規(guī)將部分項目工作分包給了另一家公司。這大大增加了項目的風險。項目經(jīng)理應該怎樣做?（）
A、與賣方溝通變更合同
B、繼續(xù)執(zhí)行項目并更新風險登記冊
C、查閱合同
D、直接提出合同解約查看答案
試題參考答案：C
試題4
在項目實施期間，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理審查和減輕新報告的風險。審查期間，項目經(jīng)理確定只有一個是風險，而其他的都是問題。下列哪一項會被認為是風險?
A、新的市場法規(guī)很快將獲得批準，這可能需要修訂項目范圍
B、在項目初始階段識別到設計缺陷
C、一名主題專家（SME）離開項目，加入競爭對手的公司
D、應急儲備已被批準的變更請求耗盡查看答案
試題參考答案：A
試題5
On a construction project, the plumbing work is in progress when the client requests a change. Customers need additional pipeline outlets, which will increase the cost of pipeline engineering. The project manager should do which of the following first
在一個施工項目，管道工程正在進展中時，客戶請求一項變更。客戶需要額外的管道出口，這將會增加管道工程的成本。項目經(jīng)理首先應該怎么做?
A、Refuse to make the change,because it will increase t he project costs. 拒絕變更，因為會增加項目成本
B、Refer to the project management plan to see how the change should be handled 查閱項目管理計劃，看看應如何處理變更
C、Refer to the contract to see if there is any clause pertaining to this situation 查閱合同看是否有與這種情況有關的任何條款
D、Make the change science the client requested it 做出變更，因為客戶要求查看答案
試題參考答案：B
試題6
敏捷團隊識別到一個新風險，將影響一個項目的下兩次迭代，團隊應該怎么做？
A．要求產(chǎn)品負責人解決該風險
B．在待辦列表梳理和規(guī)劃會議中討論風險解決方案
C．在風險登記冊中將其作為低優(yōu)先級風險登記冊
D．記錄在風險登記冊，然后在下一次迭代中解決該風險查看答案
試題參考答案：B
試題7
項目經(jīng)理召開一次頭腦風暴會議，，識別在產(chǎn)品測試階段發(fā)現(xiàn)的缺陷原因。項目經(jīng)理應使用下列哪項工具或技術為這些原因排列優(yōu)先順序?
A、名義小組技術
B、帕累托圖
C、控制圖
D、散點圖查看答案
試題參考答案：B
試題8
A project manager joins a team to launch a new product.After assessing the project based on available information,the project manager arranges a meeting with key stakeholders to evaluate as feasibility. What should the project manager do before meeting?
項目經(jīng)理加入一個團隊開發(fā)一項新產(chǎn)品。在根據(jù)現(xiàn)有信息評估項目后，項目經(jīng)理安排與關鍵相關方召開會議，以評估項目的可行性。召開會議之前，項目經(jīng)理應該做什么?
A、Review lessons learn. 查閱經(jīng)驗教訓。
B、Perform a risk analysis. 執(zhí)行風險分析。
C、Redo the market analysis. 重新進行市場分析。
D、Reassess the business case. 重新評估商業(yè)論證。查看答案
試題參考答案：D
試題9
A project team is working in different time zones.Misunderstanding are frequent among team members.And although the project manager has tries to address it.the issue remains unresolved What should the project manager do to improve the situation
一個項目團隊正在不同時區(qū)工作，，團隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題.但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應該怎么做
A、Revise the communications management plan. 修訂溝通管理計劃。
B、Review stakeholders requirements. 審查相關方的需求。
C、Discussed it at a team meeting. 在團隊會議上討論這個問題。
D、Address the issue individuality with each team member. 與每位團隊成員分別解決這個問題。查看答案
試題參考答案：A
試題10
項目已經(jīng)結束，正在進行項目后評價，項目經(jīng)理要求開展客戶滿意度調(diào)查。但有一名團隊成員認為沒有必要，因為這個項目結束后，可能很長一段時間不會再與這個客戶合作。以下說法正確的是（）。
A、與客戶核實是否還有合作項目，再決定是否開展客戶滿意度調(diào)查
B、接受團隊成員的建議，沒有必要浪費資源開展客戶滿意度調(diào)查
C、由公司高級管理層決定
D、應該開展客戶滿意度調(diào)查，客戶的反饋意見有助于項目后評價查看答案
試題參考答案：D
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