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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/25）
試題1
A project manager for a system upgrade project learns that the upgraded system does not perform as expected. To increase the system's performance, the project manager asks the vend or to change a component. The cost of the component change is not part of the project cost baseline.The funding for this new component should come from which of the following?
某個系統(tǒng)升級項目的項目經(jīng)理了解到升級后的系統(tǒng)達(dá)不到預(yù)期性能。為了提高系統(tǒng)性能，項目經(jīng)理要求供應(yīng)商更改一個組件。更改組件的成本不屬于項目成本基準(zhǔn)的組成部分。這項新組件的資金應(yīng)來自下列哪一項?（）
A、Contingency reserve
應(yīng)急儲備
B、Management reserve
管理儲備
C、Cost of quality
質(zhì)量成本
D、Control account
控制帳戶查看答案
試題參考答案：B
試題2
項目經(jīng)理識別出可能對一個戰(zhàn)略項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的多個問題。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）
A、確保根據(jù)項目目標(biāo)的影響對每個問題賦予優(yōu)先級
B、召開一次特別項目會議，將問題委派給團(tuán)隊成員
C、獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn)，變更項目目標(biāo)
D、使用項目應(yīng)急儲備，分配額外的資源解決問題查看答案
試題參考答案：A
試題3
A critical project resource resigns from the company.All other resources with the required skills are currently assigned to other projects. To mitigate the impact on the project schedule, what should the project manager do?
一個關(guān)鍵的項目資源從公司辭職，所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項目。為了減輕項目進(jìn)度的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Notify the project sponsor that the project will be delayed. 通知項目發(fā)起人該項目將被推遲
B、Hire a new resource with the help of the human resources department. 在人力資源經(jīng)理的幫助下雇傭一個新的資源
C、Negotiate the availability of resources with functional managers. 與職能經(jīng)理協(xié)商資源的可用性
D、Reassign project responsibilities among the project team. 在項目團(tuán)隊中重新配備項目職責(zé)查看答案
試題參考答案：C
試題4
企業(yè)有多個不同層面的項目需要執(zhí)行，而且這些項目需要不同技術(shù)知識，以下哪種組織類型最有效?
A、弱矩陣型
B、項目型
C、平衡矩陣型
D、混合型查看答案
試題參考答案：D
試題5
客戶不滿意承包商提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，要求提供額外的項目績效信息。若要避免這個問題，承包商應(yīng)該事先審查哪—項?
A、執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
B、相關(guān)方溝通需求
C、定性風(fēng)險分析
D、責(zé)任分配矩陣（RAM）查看答案
試題參考答案：B
試題6
敏捷團(tuán)隊正在從事創(chuàng)造一項新產(chǎn)品的任務(wù)，團(tuán)dui已經(jīng)創(chuàng)造了新產(chǎn)品，但由于一項特殊的需求，完成迭代很困難，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？
A．盡可能延長當(dāng)前迭代，知道可以交付
B．請求一名專家臨時加入團(tuán)隊
C．復(fù)制另一個產(chǎn)品的功能，并在之前改造
D．將故事拆分成幾次迭代，直至完成該功能查看答案
試題參考答案：D
試題7
由于三天前出現(xiàn)的問題沒有得到解決，所以沖刺中計劃好的任務(wù)未能完成。項目經(jīng)理希望在未來防止這種情況的發(fā)生。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？
A： 在回顧期間檢查問題
B： 在演示中解決這個問題
C： 在下一次迭代規(guī)劃會議期間討論這個問題
D： 在接下來的每日站會上，審查該問題
A planned task in a sprint does not get completed due to an issue that appeared three days ago but did not get resolved. The Project Manager wants to prevent this type of situation in the future. What should the Project Manager do?
A．During the retrospective, examine the issue
B．In the demo, address the issue
C．During the next iteration planning meeting, discuss the issue
D．In the next daily standup meeting, review the issue查看答案
試題參考答案：A
試題8
某項目經(jīng)理受命承擔(dān)一個項目，并且目前通過團(tuán)體活動制定該項目的需求基線?？刹捎煤畏N團(tuán)體活動方法?
A、頭腦風(fēng)暴法和親和圖法
B、一致同意和大多數(shù)原則
C、原型和需求文件
D、基準(zhǔn)和控制圖查看答案
試題參考答案：B
試題9
你是項目管理辦公室的主任，剛為某個項目委派了一名項目經(jīng)理。他是第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，正在為即將開始的項目章程編制工作征求你的意見。你可以給他的建議是（）。
A、項目章程中必須包括里程碑進(jìn)度計劃
B、項目章程中必須包括確定的項目預(yù)算
C、項目章程中必須包括項目團(tuán)隊成員的名單
D、項目章程中必須包括相關(guān)方登記冊查看答案
試題參考答案：A
試題10
由于其他項目快要提前完工，客戶出現(xiàn)了資金流問題?？蛻舾嬖V項目經(jīng)理，他的項目資金到位時間會有限制。目前項目的CPI是1.02.完工估算是927000美元。如果項目經(jīng)理打算解決資金到位的限制，他最可能對以下哪項內(nèi)容進(jìn)行變更?（）
A、已分配的資源
B、變更請求的數(shù)量
C、成本基線
D、項目進(jìn)度查看答案
試題參考答案：D
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