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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/24）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
信管網(wǎng)公司中標(biāo)了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項(xiàng)目經(jīng)理檢查了項(xiàng)目的進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項(xiàng)活動(dòng)均已完工，D任務(wù)明天可以開(kāi)工，E任務(wù)完成了一半，F(xiàn)尚未開(kāi)工。

[問(wèn)題1] (5分)
請(qǐng)采用合適的方法估算各個(gè)任務(wù)的工期，并計(jì)算項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問(wèn)題2] (3分)
分別給出CDE三項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差。
[問(wèn)題3] (7分)
請(qǐng)計(jì)算并分析該項(xiàng)目第13天晚上時(shí)的執(zhí)行績(jī)效情況。
[問(wèn)題4] (5分)
針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。

信管網(wǎng)cppshooter：
abdf=16 c3 d0 e3 pv1800 ac1430 ev1600 進(jìn)度延后，成本控制比較好，趕工、加資源

信管網(wǎng)miss_b：
問(wèn)題1： 關(guān)鍵路徑為abdf，總工期為16 問(wèn)題2： c總時(shí)差：3 d總時(shí)差：0 e總時(shí)差：3 問(wèn)題3： sv:-600 問(wèn)題4： 進(jìn)度落后，可采用： 趕工 快速跟進(jìn) 使用高質(zhì)量的資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 減少不必要的活動(dòng)或降低不必要活動(dòng)的質(zhì)量 加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、abdf,16 2、3,0,3 3、pv=500+600+300+200+200=1800；ev=1400+0+100=1500；ac=1430；cpi=1500/1430=1.048；spi=1500/1800=0.83；進(jìn)度滯后；成本超支 4、成本控制；快速跟進(jìn)；質(zhì)量，減少返工；高效率人員；改進(jìn)方法；

信管網(wǎng)cnitpm2814541454：
【問(wèn)題1】 a的工時(shí)：（2+5＊4+8）/6=5 b的工時(shí)：（3+5＊4+13）/6=6 c的工時(shí)：（3+3＊4+3）/6=3 d的工時(shí)：（1+1＊4+7）/6=2 e的工時(shí)：（1+2＊4+3）/6=2 f的工時(shí)：（1+3＊4+5）/6=3 關(guān)鍵路徑是abdf，工期是5+6+2+3=16 【問(wèn)題2】 c的總時(shí)差是3 d的總時(shí)差是0 e的總時(shí)差是3 【問(wèn)題3】 pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+200 =1800 ev=a+b+c+0.5e=500+600+300+100 =1500 ac=400+650+200+180 =1430 sv=ev-pv＜0；進(jìn)度落后 cv=ev-ac＞0；成本節(jié)省 【問(wèn)題4】 進(jìn)度落后的情況下進(jìn)行進(jìn)度壓縮來(lái)完成項(xiàng)目，如下面的操作 1、趕工，增加更多的資源縮短關(guān)鍵路徑的活動(dòng) 2、快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度 3、使用經(jīng)驗(yàn)豐富的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的員工來(lái)提高工作效率 4、跟客戶商量下，是否可以縮小活動(dòng)范圍 5、提高工作的質(zhì)量，減小返工

信管網(wǎng)sokeen61：
15天。 abdf ＜br＞＜br＞pv=1800. ac=1430.  ev=.1500＜br＞＜br＞ev/pv. ev/ac