試題1

Project work packages are typically decomposed into smaller componentscalled activities to provide a basis for （  ）, scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work.
A. reviewing
B. estimating
C. auditing
D. expecting

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試題2

某部委邀請55位專家對5個項(xiàng)目A、B、C、D、E進(jìn)行投票評選，要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項(xiàng)目（可以由若干個項(xiàng)目并列優(yōu)秀）。每個專家經(jīng)過獨(dú)立仔細(xì)研究，在自己的心目中都對這五個項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)選排序（如下表）：

例如，有18位專家對項(xiàng)目的優(yōu)選排序都是ADECB，依次類推。
常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下：
規(guī)則甲：只進(jìn)行一輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目
規(guī)則乙：進(jìn)行兩輪投票，第一輪投票先選出得票最多和次多的兩個（或多個）項(xiàng)目，再在這些項(xiàng)目之間讓全體專家進(jìn)行第二輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目。
規(guī)則丙：進(jìn)行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項(xiàng)目
規(guī)則?。哼M(jìn)行多次兩項(xiàng)目對決投票，分別對所有各對（兩個）項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選投票，最后，勝選次數(shù)最多的項(xiàng)目就作為優(yōu)秀項(xiàng)目。根據(jù)該規(guī)則，選出了項(xiàng)目E
規(guī)則戊：每位專家對每個項(xiàng)目進(jìn)行評分，分別以5、4、3、2、1分評給自己心中優(yōu)選出來的第1、2、3、4、5個項(xiàng)目，最后，匯總統(tǒng)計各個項(xiàng)目的得分總和，選出最高得分的項(xiàng)目。
該部委依據(jù)上述各個規(guī)則，組織專家進(jìn)行項(xiàng)目評選，假設(shè)各位專家都完全按自己心目中的項(xiàng)目優(yōu)選排序進(jìn)行選擇投票，并且沒有棄權(quán)情況，則針對評選結(jié)果，（）結(jié)論正確。
A、按規(guī)則甲和乙，都選出了項(xiàng)目A
B、按規(guī)則丙，選出了項(xiàng)目B
C、按規(guī)則丁和戊選出了項(xiàng)目E
D、按這五條規(guī)則分別選出了不同的項(xiàng)目

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試題3

在軟件需求分析過程中，分析員要從用戶那里解決的最重要的問題是（ ）。
A. 要求軟件做什么
B. 要給軟件提供哪些信息
C. 要求軟件工作效率如何
D. 要求軟件具有什么樣的結(jié)構(gòu)

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試題4

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試題5

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試題6

在每次團(tuán)隊會議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會議變得很長。下列（ ）項(xiàng)不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少責(zé)任矩陣
C. 缺少資源平衡
D. 缺少團(tuán)隊成員對項(xiàng)目計劃編制的參與

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試題7

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試題8

系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（ ）是錯誤的。
A.  堅持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.  系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.  一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D.  如果系統(tǒng)集成商和客戶就項(xiàng)目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標(biāo)書的信息做出建議書，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目計劃不合理，因而造成項(xiàng)目的延期、成本超出、糾紛等問題

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試題9

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試題10

按優(yōu)先級或相對等級排列項(xiàng)目風(fēng)險，屬于（）的輸出
A、定性風(fēng)險分析
B、定量風(fēng)險分析
C、風(fēng)險管理計劃
D、風(fēng)險監(jiān)視表

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