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PMP?每日一練試題（2022/8/28）

來源：信管網 2022年08月29日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2022/8/28）

試題1
在項目上線期間，發(fā)生一個故障，項目經理下一步應該怎么做?
A、建議預防措施
B、建議糾正措施
C、實施應急計劃，包括預防措施和糾正措施
D、識別故障原因，并將其記錄在經驗教訓中
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4618015907.html
試題2
Due to cross-cultural differences,stakeholders of a multinational project fail to approve the project management plan.To mitigate this issue.What should the project manager have done
由于跨文化差異.一個跨國項目的相關方未能批準項目管理計劃。為減輕這個問題項目經理應該事先做什么
A、Updated the stakeholders register and paid attention t o non-verbal cues. 更新相關方登記冊并注意到非語言線索。
B、Trained the team on a common communication language. 用一種通用的溝通語言培訓團隊。
C、Reviewed/updated the issue log to reflect that project management plan mayn't receive approval. 審查/更新問題日志，以反映項目管理計劃可能不會獲得批準。
D、Requires earlier feedback from the stakeholders. 要求相關方提前反饋。
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/478851342.html
試題3
評估當前風險后.項目經理意識到未考慮團隊成員的暑期休假.這將影響項目，項目經理應該怎么做?
A、向項目發(fā)起人報告進度延期
B、向相關項目相關方討論緩解方案
C、更新進度基準
D、趕工
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4644324072.html
試題4
An organization is awarded a large construction project. The project manager learns that it successfully completed a similar project and wants to use the lessons learned from that. What data analysis technique should the project manager use?
一家組織中標獲得一個大型施工項目項目經理得知該組織之前成功完成了一個類似的項目，希望利用該項目的經驗教訓。項目經理應該使用哪一種數據分析技術?
A、Document. 文件分析。
B、Variance. 偏差分析。
C、Regression. 回歸分析。
D、Tren 趨勢分析。
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4778222396.html
試題5
一項活動需要一名顧問參與，在估算成本時，團隊成員估算顧問費4500美元，通貨膨脹余量200美元，不可預見成本緩沖300美元，項目經理接下來應該怎么做?（）
A、估算4700元
B、估算5000美元，并附加說明其組成
C、估算5000美元，并以此更新成本基準
D、估算4800美元
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4893027190.html
試題6
項目中的缺陷在過去三個月有所增加.項目團隊必須解決這個問題.項目經理計劃與項目發(fā)起人就此問題舉行會議。為準備這次會議項目經理首先應該怎么做?
A、開展質量審計
B、提交變更請求
C、審查質量控制測量
D、檢查工作績效信息
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4640229238.html
試題7
項目經理確認并執(zhí)行客戶的變更請求，但是變更導致額外成本。根本原因分析表明，項目經理未在項目管理計劃中識別負責批準變更的職權。項目經理應識別下列哪項來批準變更?
A、變更管理執(zhí)行人
B、配置管理執(zhí)行人
C、發(fā)起人
D、變更控制委員會
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/482708930.html
試題8
以下都是管理和分發(fā)項目信息的工具，除了:
A、紙質文件管理
B、電子通信管理
C、輸入項目績效數據到電子表格或數據庫
D、項目管理電子工具
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4265517105.html
試題9
在一個復雜的長期項目上，項目經理采用一種方法，詳細規(guī)劃近期工作，并在更高層次規(guī)劃未來工作。這描述的是什么?
A、分解A
B、滾動式規(guī)劃
C、解決方案行動規(guī)劃
D、調整時間提前量和滯后量
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4628827134.html
試題10
During a project to create an organizational business plan,the project manager facilitates strengths,weaknesses,opportunities,and threats(SWOT) analysis workshop with senior management.What progress is the project manager implementing?
在創(chuàng)建組織業(yè)務計劃的項目期間.項目經理促成與高級管理層一起召開優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析研討會。項目經理正在實施的是哪一個過程?
A、Perform Qualitative Risk Analysis. 實施定性風險分析。
B、Plan Risk Responses. 制定風險響應計劃。
C、Plan Risk Management. 規(guī)劃風險管理。
D、Identify Risk. 識別風險。
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4775729922.html