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PMP?每日一練試題(2022/8/27)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/8/27)

  • 試題1

    對于一個移動應用程序項目,變更控制委員會(CB)批準新的軟件功能,以便獲得報告。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
    A、要求發(fā)起人提供額外資源
    B、將該變更通知所有項目相關方
    C、要求開發(fā)人員為這一需求工作
    D、更新工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/464891961.html

  • 試題2

    確認范圍和控制質(zhì)量之間的關系,正確的是:
    A、控制質(zhì)量過程輸出的核實的可交付成果,由項目經(jīng)理和團隊確認通過即可
    B、只有在控制質(zhì)量過程完成后,能進行確認范圍過程,以此保證過程完全獨立且符合標準
    C、控制質(zhì)量和確認范圍可以同時開始,但本質(zhì)上控制質(zhì)量還是在前面進行 
    D、確認范圍和控制質(zhì)量沒有必然關系,兩者屬于不同的知識領域

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4246727402.html

  • 試題3

    你的項目中發(fā)生了一個計劃外的風險。你與專家會面并決定了保證項目按計劃進行的權(quán)變措施。請問你參與了哪個過程?
    A、實施定性風險分析
    B、實施定量風險分析
    C、規(guī)劃風險應對
    D、控制風險

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4753624490.html

  • 試題4

    項目風險管理計劃包括了:
    A、相關方風險偏好 
    B、假設日志 
    C、問題日志 
    D、經(jīng)驗

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/426711687.html

  • 試題5

    項目即將完工三分之二。
    掙值=1000 
    BAC=1500 
    AC=1350
    按照目前績效狀況,項目此時的ETC為多少?
    A、675
    B、650 
    C、500 
    D、150 

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4731928950.html

  • 試題6

    為識別項目可交付成果中的次要缺陷,項目經(jīng)理使用了一種昂貴的質(zhì)量測試程序,如果能識別這些缺陷,可交付成果將更可能被驗收,且返工成本也將更低。在執(zhí)行質(zhì)量檢測之前,項目經(jīng)理應該做什么?
    A、向項目相關方通知涉及質(zhì)量測試的成本可
    B、為該質(zhì)量測試開展成本效益分析
    C、監(jiān)控并記錄缺陷結(jié)果
    D、將實驗設計方法用于質(zhì)量測試分析

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/49669362.html

  • 試題7

    An activity has an early start(ES)of day 3.a late start (LS)of day 13.an early finish (EF)of day 9,and a late finish (LF) of day 19.The activity:()
    某一活動的最早開始(ES)日期是第3天,最晚開始(LS)日期是第13天,最早結(jié)束(EF)日期是第9天,最晚結(jié)束(LF)日期為第19天。則此活動為∶()
    A、is on the critical path 在關鍵路徑上
    B、has a lag 有滯后時間
    C、is progressing well 進展順利
    D、normally is not on the critical path 正常情況下,不在關鍵路徑上

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/493975460.html

  • 試題8

    項目經(jīng)理被任命管理一個重要項目,項目需要更多該行業(yè)和組織的知識和專業(yè)技能,這屬于項目經(jīng)理的哪項要求?
    A、技術項目管理能力
    B、領導力
    C、戰(zhàn)略和商務管理能力
    D、商業(yè)分析能力

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/468896138.html

  • 試題9

    A公司的客戶滿意度調(diào)查顯示,由于服務水平下降,客戶有投向競爭對手的趨勢。隨著管制解除的迫近和競爭變得越來越激烈,CEO 宣布將改善客戶體驗擺在首位,應該使用下列哪—項技術?
    A、Q-分類技術
    B、參數(shù)估算
    C、魚骨圖
    D、敏感性分析

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4754319342.html

  • 試題10

    A project manager leads an innovative project that will create long-lasting value for the company. The project manager holds a team that will brainstorm and subdivide the scope oft he project. What should project managers and teams do at this meeting?
    一個項目經(jīng)理領導一個創(chuàng)新項目,該項目將為公司創(chuàng)造持久的價值。項目經(jīng)理召開一次團隊會議進行頭腦風暴并細分項目的范圍。在這次會議上,項目經(jīng)理和團隊應該做什么?
    A、Generate the work breakdown structure(WBS).  產(chǎn)生工作分解結(jié)構(gòu)(WBS).
    B、Develop and assign identification codes to the WBS.  制定并向WES分配識別碼。
    C、Review the project scope statement. 查看項目范圍說明書。
    D、Create the project charter. 創(chuàng)建項目章程.

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/480149151.html

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