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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/8/14）

信管網(wǎng)pass369：
1、針對工期問題，在合同階段應該就合同工期談妥。 2、項目經(jīng)理選定有問題，項目經(jīng)理老李不具備項目管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理不光具備技術能力，還應該具備管理能力。 3、制定項目管理計劃應該結合各子計劃，不能項目組內自行制定 4、應階段性向客戶匯報項目進度及成果，不能虛報和瞞報。 5、qa貫穿項目整個過程，項目經(jīng)理讓qa項目末進場是錯誤的 管理能力 對 錯 對

信管網(wǎng)cnitpm506421558132：
公司內部討論時某些功能和日期是沒有把握完成卻沒有提出異議 應該根據(jù)公司的實際情況，技術能力還論證該項目的可行性并制定相應的風險應對措施 項目經(jīng)理正在轉型階段，經(jīng)驗上可能不足， 加強培訓，邀請專家指導 進度落后沒有告知客戶 應該及時和客戶等干系人聯(lián)系，加強溝通 技術問題導致進度更加落后 在技術缺乏是可以考慮外包或者邀請專家指導，制定風險管理計劃，制定應對措施 質量檢查階段末在進行 應該貫穿整個項目生命周期 質量不過關，不符合客戶要求 制定質量管理計劃，加強質量保證和質量控制措施 領導和管理能力都很重要 溝通能力，人力資源協(xié)調 ，激發(fā)團隊 錯對錯

信管網(wǎng)cnitpm551812808313：
1、未指定切實可行的項目管理計劃，只是根據(jù)客戶的工期要求制定；為做好需求分析和，為做好與客戶的溝通管理工作，為做好需求變更控制管理，對需求變更未走變更流程，為做好需求變更影響評估，包括對工期的影響，為做好項目整天變更控制管理，未按公司項目管理體系要求開展項目過程檢查，未做好項目質量管理 項目管理知識，項目管理經(jīng)驗和能力、溝通管理能力、團隊管理能力、對對錯

信管網(wǎng)sokeen61：
1.老李的項目管理的知識和經(jīng)驗還不夠，應對他進行有關項目管理知識的培訓＜br＞2.老李一個人編制項目管理計劃存在問題，應邀請項目組成員一起討論制定。＜br＞3.項目管理計劃未通過評估評審，導致實際跟計劃對不上。應將項目管理計劃進行分析，評審。＜br＞4.出現(xiàn)問題后未將問題告知客戶。應將出現(xiàn)的問題告知客戶，共同協(xié)商，尋找解決問題的辦法。＜br＞5.未對出現(xiàn)的問題進行分析，就盲目采取追趕進度的方式。應對問題進行分析，找出問題的原因，才用合適的方法趕工。＜br＞6出現(xiàn)問題后，未對成員成員進行培訓，和尋求有關技術人員幫助。＜br＞7.沒有管理好項目進度，導致進度滯后。＜br＞8.qa 未對項目的過程進行檢查，而是等到階段末再進行檢查。會導致變更的代價大。＜br＞9.未管理好項目質量和風險，對于出現(xiàn)的風險沒有有效的應對策略。＜br＞10，公司缺少對項目的指導和監(jiān)控，導致項目出現(xiàn)問題。＜br＞11.老李缺少和客戶，以及公司管理層的溝通，導致他們不知道項目的績效情況和出現(xiàn)的問題。＜br＞＜br＞二，良好的職業(yè)道德，健康的身體素質＜br＞2.良好的溝通和協(xié)調能力＜br＞3.領導和管理能力＜br＞4.團隊的建設能力＜br＞5.激勵和溝通＜br＞6.人際關系技能＜br＞7.解決問題的能力＜br＞＜br＞＜br＞錯，對，錯

信管網(wǎng)sxsf990147：
問題1 1.企業(yè)選擇項目經(jīng)理不當.正確做法:應選擇一位具有較強管理能力的項目經(jīng)理（項目經(jīng)理的工作重點應在項目管理方面,而不是技術工作）； 2.項目的需求管理存在問題.正確做法:對用戶的需求應進行詳盡的分析,并配備合適的資源來完成相應的工作； 3.與客戶的溝通工作沒有做好.正確做法:項目中出現(xiàn)的問題不應該隱瞞客戶,應及時與客戶溝通并共同解決問題. 4.質量保證工作沒有做好.正確做法:針對項目前期發(fā)現(xiàn)的進度和新增需求可能無法完成的風險,應制定風險應對措施,如增加項目資源,做好市場調研,裝無法完成的部分外包或者采購. 問題2 項目應具體的知識與能力 1.豐富的項目管理知識； 2.管理知識與領導能力； 3.理解項目環(huán)境； 4.處理人際關系的技能； 問題3 1.對；2.對；3.錯