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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/8/11)
來源:信管網(wǎng) 2022年08月12日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/8/11)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過一個(gè)類似項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬元,考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的,財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算,請根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算
【問題3】(3分)
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項(xiàng)目預(yù)算事宜1,項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術(shù)還有那些?
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1. 60<br>2. 總預(yù)算調(diào)整到55萬,原各預(yù)算×55÷60<br>3. 找出區(qū)別點(diǎn),提出相應(yīng)成本預(yù)算的具體依據(jù)<br>4.<br><br>

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問題1: a1=26 a2=34 a=60 問題2: 總預(yù)算55萬 a1=24 a2=31 a1.1=11 a2.1=16 問題3: 5萬元用于應(yīng)急儲(chǔ)備 問題4: 1、類比估算、參數(shù)估算 2、專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、自下而上估算、儲(chǔ)備分析、質(zhì)量成本、項(xiàng)目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)

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26,34,60。26/60*55,34/60*55,12/26*26/60*55=11,18/34*34/60*55=18/60*55=33/2=16.5.加5萬的管理儲(chǔ)備。類比法,參數(shù)法。招標(biāo)價(jià)格,供應(yīng)商報(bào)價(jià),項(xiàng)目管理軟件,歷史數(shù)據(jù)

信管網(wǎng)cnitpm531723371270:
a1=26,a2=34,a=60<br>a*55\60<br>參數(shù)估算<br>專家判斷,三點(diǎn),參數(shù),類比,群體決策,項(xiàng)目管理軟件,賣方投標(biāo)分析,質(zhì)量成本,儲(chǔ)備分析。

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