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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/10）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項(xiàng)目中的一個信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動會，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、一個人編制計(jì)劃；沒有緩沖時間；沒有組織計(jì)劃評審； 資源可用性；項(xiàng)目范圍；成本；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2、沒有組織團(tuán)隊(duì)編寫計(jì)劃；沒有組織計(jì)劃評審；沒有應(yīng)急儲備；沒有對預(yù)算評審；沒有風(fēng)險計(jì)劃；沒有變更控制；沒有依據(jù)變更調(diào)整計(jì)劃；沒有章程； 3、依據(jù)招標(biāo)文件、合同、章程，編制概括性計(jì)劃；組織團(tuán)隊(duì)成員編寫成本、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險、人力、溝通、干系人等分計(jì)劃；變更控制、配置管理計(jì)劃等；組織計(jì)劃評審，匯總各子計(jì)劃形成項(xiàng)目整體管理計(jì)劃；

信管網(wǎng)laiendong：
1.沒共同編計(jì)劃；計(jì)劃不評審；變更無流程；無風(fēng)險 人力、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等 2.十大過程都有問題 3.收集需求，定義訪問，共同編寫； 2.

信管網(wǎng)cnitpm541877465504：
【問題1】 （1） 1. 沒有定義活動的過程，未輸出活動清單，活動屬性 2. 里程碑時間未設(shè)置緩沖時間 3. 未對活動優(yōu)先級排序 4. 未估算活動所需的資源 5. 未估算活動的持續(xù)時間 6. 未形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度基準(zhǔn) 7. 未對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控控制 8. 僅依據(jù)招標(biāo)文件 （2） 1. 考慮業(yè)主方對里程碑時間的要求 2. 考慮公司資源的分配 3. 考慮任務(wù)的優(yōu)先級 4. 考慮資金的投入時間 【問題2】 1. 未做范圍管理 2. 進(jìn)度管理沒做好 3. 未做成本管理 4. 未做質(zhì)量管理 5. 未做人力資源管理 6. 未做風(fēng)險管理 7. 未做溝通管理 8. 未做干系人管理 9. 未做采購管理 【問題3】 1. 啟動-制定項(xiàng)目章程 2. 規(guī)劃-制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3. 執(zhí)行-指導(dǎo)和實(shí)施項(xiàng)目管理 4. 監(jiān)控-監(jiān)控項(xiàng)目 5. 監(jiān)控-實(shí)施整體變更控制 6. 收尾-結(jié)束項(xiàng)目或階段

信管網(wǎng)cnitpm532543870122：
（1）小王沒有跟團(tuán)隊(duì)一起編制管理計(jì)劃，沒有估算中途問題，沒有考慮好延期問題（2）項(xiàng)目有沒有嚴(yán)謹(jǐn)，有沒有估算到特殊問題，是否考慮到延期誤期改正。＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm505952222759：
問題1： （1）答： 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃不能由項(xiàng)目經(jīng)理一個人編制。 2、初步的進(jìn)度計(jì)劃不能由項(xiàng)目經(jīng)理一個人完成。 3、項(xiàng)目經(jīng)理小王與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間缺少溝通。 4、項(xiàng)目經(jīng)理小王應(yīng)書面發(fā)布延期通知給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，而不是口頭通知。 5、做進(jìn)度計(jì)劃時考慮不周全，沒有考慮到天氣原因。 （2）答： 1、在制定進(jìn)度計(jì)劃時通常應(yīng)考慮的制約因素有： 第一，要考慮進(jìn)度計(jì)劃分析，比如進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)的任務(wù)完成時間留有余地，不能規(guī)定得剛剛好。 第二，要考慮外部依賴關(guān)系，比如各廠商設(shè)備到貨及進(jìn)場的客觀和制約影響。 第三，要考慮內(nèi)部依賴關(guān)系，比如人力資源，環(huán)境等約束影響。 第四，要考慮主次協(xié)調(diào)關(guān)系，比如子項(xiàng)目與主項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和制約影響。 問題2： 答：小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題有： 問題3： 答：項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程如下： 1明確目標(biāo) 2成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3工作準(zhǔn)備及收集信息 4依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編制初步的項(xiàng)目計(jì)劃 5 項(xiàng)目管理計(jì)劃有十大管理計(jì)劃， 編制工作一般有啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束五大過程組，