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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/4）
試題1
一名項目團隊成員發(fā)現(xiàn)了在對項目進度和成本影響最小的情況下增加一個可交付成果的方法。目前項目的成本績效指數(shù)是3，進度績效指數(shù)是1.5。將要增加的功能不屬于項目范圍。你應該怎么做?
A、遵守項目范圍，不增加可交付成果
B、向客戶交付額外成果，因為這不會增加項目成本
C、拒絕增加這一可交付成果，因為項目進度已經(jīng)落后
D、請高級管理層作出決定查看答案
試題參考答案：A
試題2
A project manager finds that the team meetings are interrupted by individuals who arrive late and dominate discussions. To improve the effectiveness of team meetings, what should the project manager do?( )
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊會議由于主持人遲到而中斷。為了提高團隊會議的有效性，項目經(jīng)理應該做什么?（）
A、Use a professional facilitator 使用專業(yè)引導師
B、Recognize team members who arrive on time 認可準時到達的團隊成員。
C、Set ground rules for team meetings 為小組會議制定基本規(guī)則
D、Conduct team-building exercises 開展團隊建設活動查看答案
試題參考答案：C
試題3
A project manager is initiating a new project. What is the ma in reason for identifying all stakeholders?
項目經(jīng)理正在啟動一個新項目，識別所有相關方的主要原因是什么?
A、Identify costs and plan a budget 識別成本并計劃預算
B、Understand expectations and maximize positive influence. 了解預期期望，并將正面影響最大化
C、Plan communications and collect requirements 計劃溝通和收集需求
D、Plan quality and identify risks 計劃質量和識別風險查看答案
試題參考答案：B
試題4
When a project manager approaches the end of their company's big project, the company's organizational structure,objective and Strategies have change What should the project manager take from the following methods?()
在項目經(jīng)理快要結束公司的大型項目時，公司的組織結構、目標和戰(zhàn)略發(fā)生變化。項目經(jīng)理必須采取下列哪一項措施?（）
A、Speak with the line one manager to ensure the whole resources should continue to complete the task which assigned before. 與一線經(jīng)理談話保證所有資源能夠繼續(xù)完成之前分派的任務。
B、Check if there is budget available to continue the project following the master schedule. 檢查預算是否足以讓項目總進度表執(zhí)行。
C、Disregard the change in goals and strategies and continue to run the end.
忽視在目標和戰(zhàn)略方面發(fā)生的變化、繼續(xù)運行項目，直至項目結束。
D、Inquire with the project sponsor as to whether or not the project still fits the company's Strategies. 詢問項目發(fā)起人，看項目是否符合公司的戰(zhàn)略。查看答案
試題參考答案：D
試題5
一個汽車，擁有5年質保，在同類產(chǎn)品中享有非常好的聲譽，但是僅具有基本功能。請問這個汽車是屬于下列哪一種情況?
A、低質，低檔
B、高質，高檔
C、低質，高檔
D、高質，低檔查看答案
試題參考答案：D
試題6
為解決項目交付的性能問題，一份質量報告建議對項目測量過程進行變更。但是，如果實施變更，將影響客戶的交付日期。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
A、通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關建議
B、實施變更，滿足要求的性能問題
C、為實現(xiàn)客戶的交付日期，不實施變更
D、評估實施變更和不實施變更的影響查看答案
試題參考答案：D
試題7
對____的全面分析將有助于識別項目的潛在風險。
A、基于歷史信息和知知識的風險識別核對單
B、項目的變更控制系統(tǒng)
C、項目任務說明書
D、項目進度計劃和預算查看答案
試題參考答案：A
試題8
Jake has been assigned the position of PM of a multi-organizational project. His organization, which is the primary performing organization, has a weak quality policy. The other organizations have no quality policy, Jake should
Jake被任命為一個多組織項目的經(jīng)理。他自己所在的組織承擔主要的工作，質量政策比較弱。其他組織沒有質量政策，Jake需要
A、Use the policy for his organization,since his organization is the primary performing organization 使用他組織中的質量政策，因為他的組織承擔主要的工作(B)
B、Ask for additional money from the stakeholders to fund a quality program 向項目發(fā)起人申請額外的經(jīng)費建立一個質量規(guī)則
C、Seek buy-in from all organizations to fund a quality program 向所有組織尋求意見組成一個質量規(guī)則
D、Work with the team members from the various organizations and develop a quality policy for the project without telling anyone.to eliminate negative feed back 與來自各個組織的項目團隊成員一起制定項目的質量政策，但為了避免負面影響不告訴其他人查看答案
試題參考答案：C
試題9
團隊成員都在執(zhí)行他們熟悉的任務，而避開他們不喜歡的任務，這造成團隊成員之間的沖突。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、分配明確的角色和職責
B、與團隊成員的直線經(jīng)理談話
C、與團隊成員協(xié)商
D、獲得項目發(fā)起人的澄清查看答案
試題參考答案：A
試題10
項目經(jīng)理與客戶一起進行檢查，確認項目可交付成果是否符合產(chǎn)品驗收標準并滿足客戶的期望。這些行動屬于下列哪個過程?
A、控制質量
B、結束項目或階段
C、控制范圍
D、確認范圍查看答案
試題參考答案：D
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